ПОЧЕМУ БОЯТСЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗОВИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА?
ПОЧЕМУ БОЯТСЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗОВИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА? Читаю на одном из ресурсов: ЦИТАТА 1: производительность труда … Это количество продукции, произведённое данным конкретным работником на данном конкретном оборудовании … Из этого же определения (производительности труда) следует - производительность труда повысить невозможно, физически, природа, мать наша, не даёт. И это пишет руководитель производства. Другой товариСЧ ему вторит. ЦИТАТА 2. Рост производительности труда на ограниченном рынке ведет к росту безработицы и падению покупательской способности населения. Иногда имеет смысл целенаправленно поддерживать ее низкой ради высокой занятости, как это делали в СССР. Живём в 21-м веке, а мышление производственников на уровне средневековья, когда производство продукции ограничивалось законодательно. Первое, что должен сделать владелец завода ещё до его (завода) создания – это обеспечить сбыт Второе (тоже до создания завода) – обеспечить ритмичный выпуск продукции. (вот только не надо мне говорить про то, что у вас всё разное. Разное тоже можно выпускать ритмично) А после запуска завода и всегда владелец завода должен повышать производительность предприятия. Повышать производительность можно разными путями. Самое простое – как в Европе. Пошёл в банк, взял кредит под 3%, купил станок, зарабатываешь прибыль. Чуть посложнее – как в Японии. Пошёл в банк, взял кредит под 1%, купил станок, внедрил кайдзен, зарабатываешь много прибыли. Самое сложное - как в России. Пошёл в банк, взял кредит под 30%, купил станок, загрузил его на 100%, разорился. Товарищи производственники. Если у вас уже есть завод, не надо ходить в банк за кредитом под 30% годовых. Как нужно действовать, когда кредиты дорогие? Пошёл в книжный, купил пару книг Голдратта, не покупая станков удвоил производительность и наконец-то стал зарабатывать. Начинать надо с не похода в банк, а с теории. Давайте я ещё раз вам скажу что нужно сделать, чтобы увеличить производительность. НАДО УКОМПЛЕКТОВАТЬ РАБОЧИХ ВСЕМ НЕОБХОДИМЫМ до начала выполнения работ. В этом случае производительность растёт на 30-200%. А при росте производительности на 30% прибыль, обычно, удваивается. И это можно сделать без кредитов под 100500% годовых А знаете почему вы не укомплектовываете рабочих всем необходимым? Потому что не можете А почему не можете? Потому что не знаете что рабочие будут делать завтра У вас нет оперативных производственных планов Зато у вас есть директор по производству, который утром говорит рабочим что им нужно делать Утром говорит Подчёркиваю, говорит рабочим что делать СЕГОДНЯ УТРОМ А надо говорить вечером Хотя бы ВЧЕРА ВЕЧЕРОМ Тогда вы успеете за пару часов собрать комплектацию на завтра А ещё лучше собрать комплектацию за 2-3 дня до начла работ на ключевом участке На сборочном, например Но вы этого не можете сделать. И ваш нач. пр-ва не может, потому что у вас всё срочно Бросай то, делай это, а потом наоборот А производство так работать не должно А культуры создания и выполнения оперативных планов у вас на предприятии нет И, соответственно, потери производительности у вас на предприятии ОТ 30%. А значит выручка на 30% меньше, прибыль меньше на 50%, качество обслуживания клиентов хуже на 50%. Молодцы! Зато какая огромная экономия на услугах консультантов! И, казалось бы, бери и делай! Составь план, укомплектуй работу, не создавай излишков НЗП и будешь лучше всех конкурентов! Но мы почему-то продолжаем считать, что есть более важные дела. У меня есть несколько клиентов с которыми я общаюсь несколько лет, они очень-очень хотят навести у себя на производстве порядок, но у них всё время находятся более важные дела То они разводятся, то переезжают, то станки покупают, то ещё что-то делают. Товарищи производственники. Если производительность на вашем предприятии не растёт темпом хотя бы 20% в год, то вы не тем занимаетесь (см продолжение)