Чем больше я наблюдаю за руководителями, тем чаще замечаю одну закономерность.
Чем больше я наблюдаю за руководителями, тем чаще замечаю одну закономерность. Мы очень много говорим о том, как развивать сотрудников. Но почти не говорим о том, как руководитель относится к самому себе. Очень часто он живёт как функция. Нужно решить. Успеть. Выполнить. Закрыть. Не подвести. И постепенно залипает в этой роли и сам начинает измерять себя только собственной эффективностью. Если честно, многие из нас живут так годами. И, кажется, именно здесь происходит важный разворот. Пока руководитель сам для себя остаётся функцией, ему очень трудно увидеть в сотрудниках что-то большее, чем ещё одну функцию. Не потому, что он плохой. А потому, что иначе он пока не умеет смотреть. Но если однажды он начинает замечать в себе не только эффективность, а человека со своим потенциалом… Что-то меняется. Постепенно он начинает так же смотреть и на людей рядом. Не только через KPI. Не только через задачи. Не только через результат. А через вопрос: «Что поможет этому человеку раскрыться?» (и это не про волшебный пендель 😄) Возможно, именно здесь и рождается лидерство другого качества. Пока это только гипотеза Лаборатории. Предлагаю поисследовать 🥸 Как вам кажется… Может ли руководитель видеть потенциал сотрудников, если сам давно перестал замечать собственный?
Канал в каталоге Максиметера
37 подписчиков · Религия