#исследование
#исследование Что влияет на интенсивность карьерного продвижения? Исследователи построили модель на уровне отдельных работников, чтобы спрогнозировать вероятность повышения в течение следующих 12 месяцев. В расчёт брали должность, отрасль, зарплату, стаж, размер и возраст компании, а также детальную историю предыдущих повышений. И вот что показали данные: ▫️Главный фактор — ранний старт и инерция успеха. Повышения чаще происходят на ранних этапах карьеры внутри компании. Более того, сотрудники, которые уже получали повышение, существенно чаще продвигаются снова. Формируется устойчивая динамика: ранний успех увеличивает шансы на следующий шаг. Даже после учёта этих факторов рост общей «интенсивности продвижений» в компании на одно стандартное отклонение повышает индивидуальную вероятность повышения примерно на 1,2 п.п. А вот размер и возраст компании сами по себе почти ничего не объясняют. 👉Компании сильно различаются по культуре продвижения. Есть организации с высоким уровнем внутренней мобильности — например, Gartner, Moderna, Eli Lilly, Salesforce и NIKE. Они продвигают сотрудников значительно активнее среднего уровня по S&P 500. На противоположной стороне — Marathon Oil, Aflac, Darden Restaurants, Walgreens Boots Alliance и Kroger, где внутренние повышения происходят заметно реже. Разница связана не только с масштабом бизнеса. Компании с высокой мобильностью чаще работают в наукоёмких, компетентностных средах и имеют многоуровневую карьерную архитектуру. Компании с низкой мобильностью обычно более операционно ориентированы или обладают плоской структурой. ❗Вывод такой: внутренняя мобильность — это не побочный эффект роста, а стратегический выбор. 🔸️Для сотрудников раннее продвижение и работа в компаниях с сильным внутренним рынком труда создают накопительный эффект. А длительная стагнация в организациях с низкой интенсивностью повышений может замедлить карьеру на годы. 🔸Для работодателей культура продвижения — это управленческое решение о том, как развивать таланты и закрывать лидерские позиции. И именно это решение во многом определяет скорость карьерного движения внутри компании. Источник: https://aoi.tusur.ru/upload/methodical_materials/Lepikhina_OSP_file__514_5980.pdf