#анонс
#анонс Мы разобрали, где брать внешние данные и как их анализировать. Но даже самая точная аналитика и выверенный маршрут из «Точки А» в «Точку Б» не сработают, если команда будет саботировать изменения. Завтра в канале гостевой пост. Сергей Шарков — эксперт-практик стратегического управления, автор продуктов «Реформинг отделов продаж» и «Конструктор коммерческой стратегии». Он поднимает тему, которую часто упускают, пытаясь раскачать продажи: внутренний потенциал команды. Отдел продаж работает стабильно, но «закостенел». Для кратного роста нужны изменения, но любая новая модель встречает скрытое или явное сопротивление. Сергей называет это главным вызовом: проблема не в рынке, не в продукте и не в бюджете. Проблема — во внутреннем зазоре между тем, «как есть сейчас» и тем, «как нужно завтра». Как превратить сотрудников из антагонистов изменений в главных амбассадоров новой стратегии? Сергей подробно разбирает концепцию «Стратегии возможностей при использовании внутреннего потенциала команды» и показывает, как вовлечь ключевых менеджеров в проектную работу так, чтобы они сами проектировали и внедряли улучшения. Чтобы не пропустить — подписывайтесь на канал VОРОНКА в Telegram и MAX, а также на канал Сергея Шаркова, где он регулярно делится практическими инструментами стратегического управления продажами.