Завершился второй поток программы СберУниверситета «Стратегический бизнес-партнер по ра...
Завершился второй поток программы СберУниверситета «Стратегический бизнес-партнер по развитию команд: на пути к человекоцентричности». У программы уже есть профессиональное признание: «Стратегический партнер: на пути к человекоцентричности» стала победителем премии «Эффективное образование 2025» в номинации «Программа года в сфере обучения HR-лидеров». Для меня большим удовольствием было в финальный день второго потока провести для участников мастер-класс «Имидж HR и его составляющие». В названии программы соединены два требования к современной роли HR: стратегическое партнерство и человекоцентричность. Стратегическое партнерство требует понимания бизнеса, системного мышления, работы с результатом и рисками, собственной позиции и способности влиять на решения. Человекоцентричность требует видеть за бизнес-задачами людей: их возможности, ограничения, мотивацию, отношения, развитие. HR важно удерживать обе задачи одновременно: видеть человека, не теряя бизнес, и понимать бизнес, не превращая человека в ресурс. При этом значительная часть работы бизнес-партнера строится на влиянии без прямой власти. Руководителя нельзя обязать доверять оценке HR, принимать его рекомендации или считать его мнение весомым. Поэтому профессиональный имидж внутри такой программы совсем не про внешний образ, стиль или самопрезентацию. ❗Компетентность определяет, что HR способен сделать, а имидж влияет на то, получит ли он возможность это сделать. В реальной работе это видно по тому, какую дистанцию с HR выбирает бизнес, насколько весомым считает его мнение и какую ответственность готов ему доверить. На мастер-классе мы исследовали пространство между «каким профессионалом я себя считаю», «каким хочу восприниматься» и «каким меня действительно видят другие». Сильному профессионалу не всегда нужно становиться еще сильнее. Иногда ему нужен другой способ быть сильным. У каждого есть привычный профессиональный способ действия. Кто-то влияет через экспертность, кто-то через отношения, решительность, системность или способность создавать новое. Но сильная сторона, которую человек использует почти независимо от ситуации, постепенно становится его ограничением. Забота превращается в спасательство, решительность в давление, аналитичность в дистанцию, системность в гиперконтроль. Поэтому мы работали не только с сильными сторонами, но и с расширением профессионального репертуара. Не «как еще больше усилить то, что у меня уже хорошо получается», а «какого способа действия мне не хватает, чтобы быть эффективным в этой ситуации?» Для мастер-класса я собрала три модели: «Архитектура профессионального образа HR», «Карта профессионального доверия HR» и «Конструктор профессионального образа HR». Все три модели помогали ответить на один вопрос: Что в моем реальном поведении дает бизнесу основания видеть во мне того профессионала, которым я себя считаю? Можно знать о своей компетентности, надежности, способности быть партнером бизнеса. Но профессиональное влияние возникает только тогда, когда у людей, с которыми ты работаешь, есть основания доверять твоей экспертизе и учитывать твою позицию. 📨 Подписывайтесь на мои каналы в Telegram, ВКонтакте, в Дзен и в Макс