Есть ощущение, что последние годы тихо похоронили старое представление о стратегии. Без...
Есть ощущение, что последние годы тихо похоронили старое представление о стратегии. Без фанфар и даже отмечания. Просто в какой-то момент привычная управленческая логика перестала работать так, как раньше.🤔 Еще недавно стратегия воспринималась как что-то монументальное. Большой документ. Горизонт на пять лет. Подробный план изменений. Чем толще презентация, тем спокойнее становилось руководству. Казалось, что если мы достаточно хорошо всё проанализируем, посчитаем риски и пропишем процессы, то будущее станет более управляемым. Но выяснилась неприятная вещь: ‼️будущее вообще не обязано соответствовать нашим слайдам. Сегодня многие стратегические документы устаревают быстрее, чем проходят финальное согласование. Мир начал меняться не линейно, а скачками. Меняются технологии, модели потребления, поведение людей, сами принципы работы команд. И в этой реальности идея «один раз всё продумать» начинает выглядеть почти трогательно. Особенно забавно сейчас выглядят некоторые классические стратегические сессии. Те самые, где взрослые серьезные люди два дня подряд пытаются «зафиксировать долгосрочную устойчивую модель» в мире, который за квартал может поменять правила игры несколько раз. Всё по канону: флипчарты, цветные стикеры, SWOT-анализ, обсуждение миссии, попытка придумать «уникальное конкурентное преимущество» и ощущение коллективного контроля над хаосом. А потом проходит три месяца, и половину решений уже аккуратно можно отправлять в архив вместе с папкой «Стратегия_финал_v8_последняя». И дело не в том, что стратегические сессии бесполезны. Наоборот. Просто их задача теперь другая. Раньше стратегия была попыткой предсказать будущее. Сейчас стратегия всё больше становится способностью быстро перестраиваться внутри неопределенности. Поэтому сильные компании сегодня делают ставку не только на эффективность, но и на адаптивность. Не только на процессы, но и на живые связи внутри команд. Не только на контроль, но и на скорость обучения. Постепенно становится понятно, что выигрывают не самые большие системы. И даже не самые умные. А те, кто умеет быстрее замечать изменения, быстрее учиться и быстрее менять собственную модель, не разрушая при этом людей внутри компании. И это, пожалуй, главный сдвиг эпохи💪 Раньше стратегия отвечала на вопрос: «Как построить устойчивый план?» Теперь она отвечает на другой вопрос: «Как создать систему, которая умеет адаптироваться быстрее изменений?» Потому что в новой реальности устойчивость – это способность оставаться живыми. #бизнес #коучинг 💫Подписывайтесь на мой канал ВКонтакте, в Telegram, в Дзен и в Макс
Канал в каталоге Максиметера
163 подписчиков · Психология