Думаете, руководители не сталкиваются с бессознательными ограничениями?
Думаете, руководители не сталкиваются с бессознательными ограничениями? Ещё как! Просто, учитывая их нередко яркий нарциссический радикал, признаться себе в этом им ещё сложнее. А сама тема, на мой взгляд, даже объёмнее. Потому что у руководителя больше власти, ресурсов и шире круг задач — а значит, его внутренние ограничения влияют не только на него самого, но и на эффективность команды, процессов и всей структуры. Если вынести за скобки управленческие инструменты, можно увидеть несколько повторяющихся психологических ловушек: 💣Хочу быть хорошим для всех Такому руководителю трудно выдерживать недовольство, фрустрацию и чужую обиду. Он избегает сложных разговоров, не даёт жёсткую, но честную обратную связь, надеется, что всё как-нибудь уладится. В результате – потеря авторитета, размытые границы в команде, накопленная агрессия. 💣Иллюзия: «без меня всё развалится» За этим часто стоит не только ответственность, но и тревога, а порой — потребность в ощущении собственной незаменимости. Такому руководителю трудно делегировать, организовывать адекватный контроль, выдерживать ошибки других. В итоге – перегрузка, выгорание, инфантильная команда, зависимая система. 💣Ставка не на сильных, а на удобных Если чужая компетентность, автономия или яркость переживаются как угроза, руководитель бессознательно начинает принимать на работу не сильных профессионалов, а лояльных и безопасных исполнителей. «Эффект» - слабая команда, ограниченность развития, застой 💣Команда как семья Тогда в коллективе быстро появляются «любимчики», «сложные», «неблагодарные», «те, кого надо спасать», и «те, на кого всё можно свалить». Сотрудники перестают восприниматься как взрослые профессионалы и начинают занимать роли во внутренней семейной драме руководителя. В результате страдают объективность, границы обязанностей и ответственности и рабочая атмосфера в целом становится токсичной. 💣Невозможность выдерживать агрессию и несогласие Если руководитель не умеет выдерживать сопротивление, недовольство, критику и зависть, он начинает либо мстить через холод, контроль и обесценивание, либо избегать конфликта любой ценой. И тогда в команде - страх, запрет на правду, отсутствие открытого рабочего диалога. 💣Власть как способ компенсировать внутренний дефицит Иногда руководящая позиция используется не как функция, а как способ получить признание, восхищение, особое отношение и ощущение собственной важности. И тогда любая ошибка, критика или обозначение границ своих интересов подчиненными переживаются как личное «оскорбление». В такой системе слишком многое начинает обслуживать самооценку руководителя, а не работать на достижение поставленных целей. Этот пост — не всеобъемлющий справочник ограничений. Скорее, приглашение подумать. Если вы руководитель — чем именно вы ограничиваете свою и эффективность системы, которой управляете? Если вы на исполнительской позиции — с каким руководителем вы имеете дело и как это влияет на вас?