Когда ты делаешь всё правильно, но ничего не меняется.
Когда ты делаешь всё правильно, но ничего не меняется. После нескольких попыток навести порядок у меня появилось очень странное ощущение. Я уже не мог сказать, что ничего не делаю. Наоборот. Я сделал структуру работы. Настроил процессы. Разложил задачи по системе. Прописал сценарии. Определил приоритеты. С точки зрения логики всё выглядело правильно. И именно это делало ситуацию еще более непонятной. Потому что при таком подходе обычно хотя бы что-то должно меняться. Хоть немного. Хоть в одну сторону. Но этого не происходило. Сообщения продолжали поступать. Заявки продолжали приходить. Консультации продолжали занимать время. Повторяющиеся задачи никуда не исчезали. И тогда я начал замечать одну неприятную вещь. Чем больше я стараюсь всё оптимизировать, тем сильнее становится ощущение, что система просто адаптируется под моё усилие и продолжает работать так же, как раньше. Обратите внимание. Это очень тонкий момент. Ты вроде бы делаешь всё правильно. Ты вроде бы действуешь системно. Ты вроде бы двигаешься вперед. Но по факту ничего не меняется. И в какой-то момент это начинает вызывать внутренний конфликт. Потому что уже нельзя сказать, что ты не старался. И нельзя сказать, что ты не разобрался. И нельзя сказать, что ты не пытался. И тогда появляется самый неприятный вопрос. Если я делаю всё правильно… Почему тогда ничего не происходит? Я несколько раз возвращался к этому вопросу. Смотрел на свои решения. Смотрел на свои действия. Смотрел на всю структуру работы. И каждый раз приходил к одному и тому же ощущению. Формально всё выглядит логично. Но реального сдвига нет. И именно в этот момент появилось ощущение, которое сложно игнорировать. Возможно, проблема не в том, как я действую. А в том, что я продолжаю действовать внутри той же самой модели, которая изначально не даёт роста. Но тогда я еще не был готов делать из этого выводы. И просто продолжал искать объяснение внутри привычной логики. Дальше стало еще интереснее. Об этом расскажу в следующем посте. Дневник предпринимателя. День 10. Потери времени: примерно 20 часов в неделю.