Тогда я решил всё настроить сам.
Тогда я решил всё настроить сам. После того как я понял, что проблема может быть глубже, чем просто нехватка времени, мне показалось, что решение уже совсем рядом. Если честно, тогда всё выглядело довольно логично. Если в работе хаос — нужно навести порядок. Если задач слишком много — нужно лучше их организовать. Если постоянно что-то забывается — нужно создать систему. Наверное, многие предприниматели сейчас узнают себя. Потому что именно так обычно всё и начинается. Появляется новая таблица. Новый список задач. Новая папка. Новая схема работы. Новый план на неделю. Кажется, что еще немного усилий, и всё наконец заработает как нужно. Я тоже смотрел на ситуацию примерно так. Мне казалось, что проблема находится где-то в организации процессов. Что стоит всё правильно разложить по полочкам, и времени станет больше. На первый взгляд это действительно работает. Появляется ощущение контроля. Становится понятнее, что делать дальше. Возникает чувство, что ситуация начинает выправляться. Но потом я заметил одну интересную вещь. Каждая новая система требовала внимания. Каждая новая настройка требовала проверки. Каждый новый порядок нужно было поддерживать. И постепенно я поймал себя на мысли. Я снова трачу время. Только теперь не на хаос. А на управление порядком. Обратите внимание на этот момент. Иногда мы настолько увлекаемся улучшением системы, что сама система начинает требовать отдельной работы. Получается странная ситуация. Раньше времени не хватало из-за беспорядка. Теперь времени не хватает из-за попыток этот порядок поддерживать. Именно тогда у меня впервые появились сомнения. А что если я ищу решение не там? Что если проблема вообще не в том, насколько хорошо организован мой день? Честно говоря, этот вопрос оказался гораздо важнее, чем мне тогда казалось. Потому что ответ на него постепенно менял весь взгляд на работу. Но самое интересное я понял немного позже. Именно тогда появилась первая серьезная трещина в моей уверенности, что я справлюсь со всем самостоятельно. Об этом расскажу в следующем посте. На этом всё. Дневник предпринимателя. День 8. Потери времени: примерно 20 часов в неделю.