Метод развития креативного мышления — 29 сентября 2026 г. в 08:17:48.396
Метод развития креативного мышления 🎩 «Шесть шляп»🧢 Дорогие друзья, перед вами на фото джентельмен в шляпе - это Эдвард де Боно британский психолог и признанный эксперт в области творческого мышления, авторитет в сфере развития креативности как навыка, изобретатель концепции латерального мышления и автор метода «Шесть шляп мышления». 💡Латеральное мышление. Что это такое? Латеральное мышление — это умение мыслить нестандартно, используя максимальное количество подходов к решению задачи, что противопоставляется традиционному вертикальному (логическому) мышлению. Оно направлено на поиск новых идей через разрыв привычных шаблонов и смещение фокуса внимания. Концерция «латерального мышления»противопоставляет пластичность, гибкость мышления «каменной логике», ригидности мышления. То есть пробуждает любознательность ума вопросом- К чему нас ведёт то или иное действие, решение❓ К тому, что, чем больше у нас альтернатив, тем больше уверенности мы внутри себя чувствуем. Понятие латеральное мышление введено автором в 1967 году и очень актуально сегодня. 💡Креативность- ключевой жизненный навык в разных ее сферах. 👒🧢🎩🪖⛑️👑В свою очередь, «Шесть шляп» - это удачная и красивая метафора, чтобы предметно, осязаемо обучится алгоритму поиска нестандартных решений, особенно если мы в чем то очень застряли. Данная метафора была предложена автором в 1971 году в книге «Нестандартное мышление для менеджеров». То есть, метод «Шесть шляп» подразумевает систему, структуру организации мышления, умственной работы деятельность с использованием шести метафорических шляп разного цвета, где у каждой шляпы есть своя функция. Это очень удобно в обучении. 🕶️Давайте посмотрим на эти шляпы: ⚪️ — факты и информация. Цели белой шляпы: сформировать информационную базу, предмет решения задачи, определить, какие данные уже есть и что с ними делать, на чем в реальности можно строить дальнейшие выводы, где есть пробелы и какие данные еще нужно собрать для получения эффективного решения. 🔴 — эмоции и интуиция, предчувствия и опасения, все то, что не получается обосновать логически. Цели красной шляпы: выявить эмоциональный фон, чувства, скрытые реакции, которые могут повлиять на реализацию решения в дальнейшем. Игнорирование таких аспектов недопустимо. ⚫️ — критическое мышление, анализ рисков, недостатков, уязвимостей и ограничений. Здесь важно не топить себя критикой, а лишь обратить на них внимание. Цели черной шляпы: предметная критика «по существу», выявление потенциальных угроз и слабых мест, получение понимания цены ресурсов и какие меры предосторожности необходимо предусмотреть для каждого из потенциальных рисков. 🟡 — поиск преимуществ, рациональный позитив, направленный на выявление выгоды, потенциальной ценности, точек роста. Цели желтой шляпы: определить, какую ценность может принести решение, выяснить, где и в чем конкретно заключаются преимущества, какие возможности стоит использовать, если решение будет воплощаться в жизнь, увидеть варианты сценариев успеха. 🟢— креативность, направленная на генерацию новых идей, альтернатив, обходных решений. Цели зеленой шляпы: сгенерировать новые идеи и альтернативы, расширить поле вариантов и найти нестандартные решения – те, которые не лежат на поверхности или не кажутся логичными при первичном рассмотрении. 🔵 — управление процессом, подведение итогов. Это «шляпа», которая наблюдает за другими шляпами как бы стороны, третья позиция, выход за пределы самого себя, если речь идет об индивидуальной работе человека над его проблемой. Если это командная работа, то это модератор обсуждения. Главная цель синей шляпы – управление процессом. Поэтому она начинает и завершает процесс практики. В «синей шляпе» вы ставите задачу и решаете с какой шляпы начнете работать, стараетесь отслеживать, чтобы не было смешений шляп.