КОРПКУЛЬТУРА Управленческая эффективность
Наука
👉 Про корпоративную культуру и управленческую эффективность. Реализуем проекты по корпоративному обучению руководителей, оценке компетенций и развитию вовлечённости.
Загружаем канал…
Сайт использует cookie для работы и аналитики. Мы используем файлы cookie для работы сайта и аналитики посещаемости. Подробнее в ПодробнееПолитике обработки данных и Правилах.
Наука
👉 Про корпоративную культуру и управленческую эффективность. Реализуем проекты по корпоративному обучению руководителей, оценке компетенций и развитию вовлечённости.
А ещё у нас есть канал на Дзене, мы там писали интересное, например про HR-метрики, портрет руководителя, освещали такие неприличные вопросы как текучка кадров и персданые, не забывайте заходить и подписываться на КОРПКУЛЬТУРУ везде, где видите нас! https://dzen.ru/korpkultura
УРОВНИ ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ Какие вопросы появляются у вас, когда перед вами ставят задачу - провести какое-то изменение? Изменение любого уровня: от реализации крупного проекта до согласования и утверждения регламента взаимодействия между подразделениями. В топе ваших вопросов точно есть этот - "С чего начать?" А когда вы сталкиваетесь с первым сопротивлением или инертностью по отношению к вашим изменениям, какие вопросы появляются у вас на этом этапе? Скорее всего, звучит такой: "Что делать, чтобы они перестали бойкотировать и приняли это?" И, наконец, когда вы дошли до целевого результата и запустили изменение в жизнь, а оно "спотыкается", не встраивается в процессы, культуру, в жизнь организации - какой вопрос тогда появляется у вас? "Почему?" "Что я не учла? " " Как …
Читать целикомПОСТ - ЗНАКОМСТВО Дорогие друзья, здравствуйте! Мы рады приветствовать старых знакомых и вновь прибывших - на этом канале! Мы - эксперты КОРПКУЛЬТУРЫ: Олеся - эксперт в HR: 20 лет опыт в управлении персоналом, выстраивании HR процессов HRD Бизнес-тренер Коуч, психолог Борис - эксперт по стратегии и коммуникациям: кандидат педагогических наук, бизнес-консультант. Повышаем вашу управленческую и операционную эффективность: ✅ Проводим оценку сотрудников, команд, процессов ✅ Обучаем и консультируем руководителей и сотрудников ✅ Сопровождаем изменения в компании ✉️ Запросы на консультацию направляйте в личные сообщения мне.
ЧЕГО ЖДЕТ ОТ СВОИХ СОТРУДНИКОВ СОБСТВЕННИК - ИНТЕЛЛЕКТУАЛ Он немного "не от мира сего". Многие ваши предложения он называет "уже неактуальными". Он ценит время и людей, умеющих сжато и точно излагать свои идеи. Он не миндальничает и не "заигрывается" в коммуникационно-манипулятивные игры - он говорит почти всегда то, что думает, и ему безразлично, что вы при этом чувствуете. Если у владельа бизнеса, в котором вы работаете, доминирует ИНТЕЛЛЕКТ, то вам очень повезло. Вас можно поздравить: здесь, с очень высокой долей вероятности, не будет интриг, а офисная политика в самых неприятных проявлениях (сплетни, слухи, подставы), будет сведена к нулю. Если вы покажете себя с нужной стороны - вам будут предоставлены большие полномочия, и вы получите высокую ответственность, у вас получится очень…
Читать целикомКОМУ СЕЙЧАС СЛОЖНЕЕ ВСЕГО Есть категория людей, которые привыкли к большим результатам, которые даются, относительно, легко. Когда у тебя все получается с наскока, ты, всерьёз начинаешь думать, что это ты такой прекрасный, смелый, умный. А главное - те способы действий, которые много лет приводили тебя к гарантированному результату, ты начинаешь воспринимать, как единственно правильные. И, вдруг, наступают другие времена... Теперь результат любой ценой может похоронить бизнес, а отказ от предварительной оценки рисков - привести компанию к краху. Кто же эти люди, кому сейчас так трудно перенастраивать свои способы действовать и принимать решения? Смотрите видео. Ставьте 👍 если узнали себя или своих коллег. Подписывайтесь, чтобы не пропустить следующее видео, где я расскажу, что же делат…
Читать целикомАпатия и выгорание - признак потери самого дорогого актива. Вы думаете, что экономите время, пропуская отдых и работая на износ. На самом деле вы берёте кредит у своего же будущего под грабительские проценты. Следующая ошибка может уже стоить миллионы. #команда #управленческий #интенсив #стратсессия #стратегическая_сессия #корпкультура #вовлечение
Усталая команда — это не лодка без вёсел, а взвод без командира. Они не перестали грести. Они перестали понимать, куда. Ваша энергия и ясность цели — единственный двигатель сейчас. Не требуйте, а покажите маяк.
Бизнесу важны лидеры, за которыми пойдут сотрудники. Сильные личности, которые вдохновляют своим примером, ставят и достигают амбициозных целей. Остается только свесив ножки ждать, пока на подборе не найдут такого, или решиться вырастить своего. Всем продуктивной недели ✊
На этой неделе проводили вебинар для нашего любимого заказчика, сегодня говорили о типах мотивации и делегировании и как зажигать людей. Сразу после вебинара получили вот такой отзыв: Спасибо за вебинар, было интересно. Все всё знают наверно, но в рабочей суете мы чаще всего даже не задумываемся что движет человеком для выполнения задач и достижения результата. Стержень для переосмысления выдан, дальше подбирать подходыВсегда есть куда развиваться, поэтому буду вникать в тонкости сотрудников, так как будучи внимательным к коллективу в целом (помогать, оберегать, защищать, ценить, смешить и т.п.), не являюсь внимательным лично к каждому. Нам очень приятно, получать такие благодарности! Сразу видно, что мы попали в цель 🎯. Верно подмечено, когда за работой мы не видим человека с результ…
Читать целиком6️⃣ Стрессоустойчивость и стабильность в кризис. По данным «Авито Работа», работодатели ценят сотрудников 50+ за профессиональный опыт (35%), ответственность (28%) и стрессоустойчивость (23%). Они прошли кризисы 1990-х, 2008, 2014, 2020 годов и их сложнее выбить из колеи. Ещё данные в подтверждение статистики. Bain & Company (UK) в исследовании «Better with Age» подтверждает: работники старшего возраста более лояльны и более удовлетворены работой, а их ведущая мотивация - интересная работа и автономия, а не статус или «корпоративный гламур». 7️⃣ Снижение зарплатных ожиданий — реалистичные переговоры. По данным Antal Talent, 43% кандидатов 45 - 50+ сменили компанию за последний год без повышения оклада, а 18% даже с понижением. Причина: готовность пожертвовать доходом ради стабильности …
Читать целиком