Почему канал называется Кадрономика
Почему канал называется Кадрономика Впервые в публичном поле я столкнулась с ним в 2024 году. Термин использовал Михаил Юрьевич Морозов, директор Экспертно-аналитического центра ВШГУ РАНХиГС, в статье для журнала «Бюджет». В его трактовке «Кадрономика» — это рациональное управление кадровыми процессами на госслужбе. Главный посыл там был очень точный и жизненный: «скупой платит дважды». Экономия на профессиональном развитии госслужащих неизбежно ведет к неэффективности всей системы. И это абсолютная правда. Но когда я начала применять эту логику к бизнесу, к регионам, к тем сложным системам, где мы внедряем ИИ, я поняла: этого определения мало. Оно слишком узкое. Оно про «обучение и рациональность». А мы живем в мире, где правила игры меняются не каждый год, а каждый месяц. Людей физически становится меньше. Машины становятся умнее. Ценности новых поколений ломают старые корпоративные устои. Поэтому в моем прочтении Кадрономика — это не просто про кадры и не просто про экономию. Это наука и практика управления сложными системами (будь то корпорация, отрасль или целый регион) на стыке трех сил: 🔹 Человеческого капитала (люди, их смыслы, компетенции и демография). 🔹 Цифровой трансформации (ИИ, автоматизация, новые модели управления вроде НУМ - Новая Управленческая Модель — будем о ней много говорить). 🔹 Экономики и стратегии (как сделать эту связку устойчивой и прибыльной). Для меня Кадрономика — это ответ на вопрос: как перестать «латать дыры» в кадрах и начать выстраивать архитектуру человеческого капитала, усиленного технологиями? Где кадры — это не функция HR-отдела, а фундамент всей стратегии. Именно в этом, широком смысле, мы и будем разбирать Кадрономику в этом канале. Скажите, а вы уже почувствовали, что «старые методы» управления перестали работать? Делитесь в комментариях, мне важно понимать, с какими вызовами вы сталкиваетесь прямо сейчас.