Детройт, январь 1913 года. Конвейер Ford работает, но с чудовищной текучестью кадров: ч...
Детройт, январь 1913 года. Конвейер Ford работает, но с чудовищной текучестью кадров: чтобы держать штат в 14 000 человек, компании за год приходится нанимать 52 000 разных рабочих — монотонный труд у конвейера никто не выдерживает подолгу. 5 января 1914 года Форд объявляет минимальную оплату 5 долларов в день — более чем вдвое выше прежней ставки в 2,34 доллара за девятичасовую смену. Решение выглядит как акт щедрости, и пресса подаёт его именно так. Настоящий расчёт проще: стоимость постоянного обучения новых людей на конвейере превышала стоимость того, чтобы просто платить достаточно и удерживать тех, кто уже умеет работать быстро. То, что выглядит как забота о людях, иногда оказывается точным расчётом стоимости их замены — и это не делает решение менее эффективным.