«Нормальных руководителей не осталось…»
«Нормальных руководителей не осталось…» За 20 лет работы с собственниками бизнеса я слышала эту фразу сотни раз. И почти каждый раз задавала себе один и тот же вопрос: А вы уверены, что проблема именно в руководителях? 🤔 Потому что практика показывает совсем другое. Очень часто слабые руководители — это не ошибка найма. Это результат того, как с ними работает сам владелец. Причем всё происходит… из лучших побуждений. 👉 Помочь, когда никто не просил. 👉 Подсказать, вместо того чтобы дать человеку найти решение самому. 👉 Проконтролировать там, где уже пора доверять. 👉 Спасти от ошибки, вместо того чтобы позволить столкнуться с последствиями. 👉 Подстраховать, когда именно в этот момент должна родиться ответственность. И вот проходит время… Владелец жалуется, что рядом нет сильных людей. Что всё держится только на нем. Что без его участия ничего не работает. 😓 Но если честно ответить себе на один вопрос, картина часто становится совсем другой. Не выращиваем ли мы сами ту команду, на которую потом жалуемся? Именно поэтому я запускаю серию постов «10 тотальных ошибок владельца, которые незаметно убивают сильную команду». 📌 Без теории. 📌 Только реальные ситуации, которые я наблюдала в сотнях компаний. 📌 Практические выводы, которые можно сразу применить в своем бизнесе. ⚠️ Возможно, в каких-то примерах вы узнаете себя. И именно это станет точкой, после которой ваша команда начнет меняться. В следующем посте разберем самую распространенную ошибку. Не пропустите. 🚀 Ждете? - 🔥