👍 Сначала продукт — потом рост
👍 Сначала продукт — потом рост Подстройка оргструктуры под доход Главная ошибка при построении бизнеса — начинать с масштабирования, когда ещё нет стабильного продукта и дохода. Пока компания не производит ценность на максимуме, любые «красивые» отделы превращаются в балласт. Паразитические подразделения не усиливают бизнес — они его тормозят. Правильная логика простая: 👉 сначала продукт 👉 потом доход 👉 и только после этого — рост Здоровая оргструктура не рисуется на бумаге. Она вырастает сама, если есть фокус на производстве и результатах. И начинается всё с Подразделения №1 — фундамента компании. В следующем посте разберу, что это за подразделение и почему без него бизнес не выживает. 💬 Напишите в комментариях: вы сейчас больше про «рост» или про «продукт»?