У меня в личном наставничестве есть Макс, и Макс какой-то вообще невозможный. — 19 июня 2026 г. в 07:30:01.929
У меня в личном наставничестве есть Макс, и Макс какой-то вообще невозможный. Он пришёл ко мне с обороткой около миллиона и запросом: «Хочу в два раза больше денег». И самое прикольное — мы эту цель, скорее всего, закроем вообще довольно легко. Без вот этого надрыва, страданий, без «боже мой, как всё сложно». Например, за первую неделю мы наняли ему новый отдел продаж. Просто взяли и наняли. Причём хороших ребят. Таких, которых я бы сама спокойно забрала к себе в агентство. На второй неделе наняли ему ещё проджектов и таргетологов. Сейчас онбордим всю эту команду, выстраиваем процессы, распределяем ответственность. И вот что мне нравится больше всего во всей этой истории. У нас всё получается легко. Нужны мопы в агентство? Окей, идём и нанимаем. Нужны спецы? Идём и нанимаем. Нужен трафик? Запускаем трафик. Нужен рост? Строим систему под рост. Без вот этой бесконечной драмы, где всё через кровь, пот и страдания. И ещё одна очень кайфовая штука — мы сейчас внедряем Максу управляющего. Причём не ищем кого-то снаружи, а выращиваем из его текущей команды. Выбрали человека, сделали ему оффер на новую роль и сейчас буквально перепрошиваем ему мышление. Меняем функционал, меняем уровень ответственности, меняем подход к управлению. И в итоге получается не просто агентство. Получается система, которая выдержит рост в два, в три, в четыре раза. Вот это мне ужасно нравится. Когда бизнес перестаёт держаться на одном человеке и начинает превращаться в нормальную устойчивую конструкцию. И если честно, я кайфую от таких историй. Обожаю смотреть, как люди начинают зарабатывать в два-три раза больше просто потому, что я подключила свой мозг, свой опыт и помогла им выстроить всё по-другому.