Я выгорел вести социальные сети. И дело оказалось не только в контенте.
Я выгорел вести социальные сети. И дело оказалось не только в контенте. Вчера написал об этом рассказал в своем чате квартирника и попросил совета. Нет конечно понятно что надо: найди формат, который тебе нравится, делегируй подготовку, записывай подкасты, используй ИИ для создания контента. И ведь всё логично автоматизация -ЕПТ. Более того, большую часть этого пути я уже прошёл со своим Джарвисом. Записывал подкасты, создавал контент-планы, выстраивал систему с ИИ-агентами, экспериментировал с автоматизацией. Сейчас веду переговоры с продюсером, который занимается вирусными роликами. Но……..в какой-то момент поймал себя на парадоксе. Я настолько увлёкся созданием системы производства контента, что перестал производить сам контент. Каждого ИИ-агента нужно обучить. Продюсеру объяснить своё видение. Рилсмейкеру поставить задачу. Контент-план согласовать. Результат проверить. Б……я. Работы еще больше стало. И незаметно из предпринимателя превращаешься в руководителя маленького медиапроизводства. По сути, создаёшь себе ещё одну работу. А ведь есть основной бизнес, который требует решений, внимания и энергии. Последние месяцы большая часть моей энергии уходила именно на его восстановление. И продолжает уходить. А контент — это энергия. Причём не только физическая, но и эмоциональная. Когда внутри пусто, даже обычный голосовой записать сложно. Не говоря уже о рилсах, сторис и подкастах. И здесь я пришёл к нескольким мыслям. Первая. Не всякая автоматизация освобождает время. Иногда мы тратим на создание системы больше ресурсов, чем на саму задачу. Особенно когда начинаем автоматизировать то, что ещё не научились делать просто. Вторая. Контент не должен становиться второй профессией. Мне нравится рассуждать, анализировать, обсуждать идеи. Пришла мысль — надиктовал голосом, пропустил через GPT, немного поправил и опубликовал. Возможно, именно эта простота сейчас и нужна. Третья. Невозможно масштабировать то, на что нет энергии. Можно купить оборудование, нанять команду, внедрить ИИ. Но если собственник эмоционально выжат, никакая технология не создаст за него живой интерес. И есть ещё одна мысль, которая выходит далеко за рамки социальных сетей. За последние месяцы у меня сильно изменилось отношение к долгосрочному планированию. Когда через бизнес проходят несколько «чёрных лебедей», начинаешь иначе смотреть на амбициозные цели. Зависимость от маркетплейсов, геополитики, постоянно меняющихся правил игры заставляет задавать себе вопрос: а насколько вообще разумно строить жёсткие планы на годы вперёд? Вчера на нашей традиционной встрече Анжелика поделилась мыслью сооснователя «Матрёшки»: «Мы перестали планировать в долгосрок». И я поймал себя на том, что всё чаще думаю в этом направлении. Может быть, сегодня важнее не подробный план на три года, а способность быстро перестраиваться, сохранять энергию и не терять стратегический фокус? Ааа???? Ведь можно идеально организовать производство контента, построить сложную систему автоматизации, расписать развитие бизнеса на годы вперёд… А потом обнаружить, что ты настолько занят обслуживанием всех этих систем, что перестал заниматься главным. Пожалуй, мой текущий вывод: не всё, что можно систематизировать, нужно усложнять. Иногда лучший инструмент — это простая мысль, записанная голосом. Вот как сейчас сделал это пост за 5 мин. А лучшая стратегия — сохранить энергию для того, что действительно имеет значение. У кого такое было? когда инструменты, призванные экономить время, начинали забирать его ещё больше?