«Хочу больше инициативы от сотрудников» - слышу это от каждого второго собственника. — 18 мая 2026 г. в 15:14:09.284
«Хочу больше инициативы от сотрудников» - слышу это от каждого второго собственника. И каждый раз задаю вопрос: «а вы уверены, что в вашей компании инициатива выгодна?» Если у вас с командой формат: → «делай, что сказали» → «не лезь, пока не спросили» → «ошибся — получил» или наоборот → размыта ответственность и вы работаете за всех то есть гиперконтроль на каждом шагу и вы не можете его ослабить, то в ответ вы получаете: «сделал минимум и ушёл». И тут ваша задача в первую очередь решить проблему своего гиперконтроля, научиться доверять и выстраивать коммуникацию, иначе в лучшем случае не будет роста, в худшем здоровье вам скажет до свидания 👋 Есть и другая причина, когда вы отлично делегируете, но к вам приходят инициативные зажигалки, а через время вы видите потухший взгляд. Тут нужно смотреть на команду. 100% в коллективе есть тот, кто тушит инициативу. Во время аудита команды мы быстро находим причину и инициатива быстро возвращается. Недавно после аудита из компании ушла группировка токсиков и вся компания вздохнула с облегчением. Инициатива это всегда реакция на среду. Если у вас уже сформировалась команда без инициативы, то новый сотрудник быстро сольется с системой или пересоберет под себя, если это управленец. Не всегда подбор решает проблемы в команде. Командой кто-то должен заниматься. Что мы и делаем как HRD на аутсорсе: ✅ находим, где именно у вас «гасится» инициатива ✅ пересобираем роли и зоны ответственности ✅ выстраиваем понятную систему мотивации ✅ убираем перегруз с собственника ✅ создаём среду, где люди начинают думать, а не ждать указаний И поверьте моему опыту, не всегда нужно менять сотрудников, они расцветают когда все встает на свои места. Заряженная команда всегда приносит крутые результаты, главное правильно выстроить систему и не мешать 💯 Приходите к нам на Чекап и мы честно покажем в чем реальная проблема и поможем ее исправить 🤝 За подробностями пишите менеджеру в Max 👌