Она уже собиралась уходить, но осталась или как адаптация экономит время и деньги на по... — 15 мая 2026 г. в 15:04:08.024
Она уже собиралась уходить, но осталась или как адаптация экономит время и деньги на поиск сотрудников. В агентство недвижимости с нескольким офисами продаж мы подобрали операционного директора на удаленку. Сильный кандидат, собственник доволен, задачи поставлены. Через несколько недель что-то пошло не так, мы смогли это уловить в момент ведения адаптации. В этот период эксперт нашей компании общается и с собственником, и с кандидатом, сверяя ожидания и реальность. Что произошло: опер.директор начала выстраивать процессы удаленно, но собственник находился в офисе и постоянно изменял все под себя. В итоге происходили сбои в системе и субординации. Напряжение росло и опер.директор уже начала думать об уходе. Мы подключились. Разобрали, где именно трение. Через типологию помогли ей понять, как устроен собственник и как с ним разговаривать. Сотрудник назвала вслух, что ей не подходит. Собственник и опер.директор поговорили и разделили ответственность, чтобы не нарушать субординацию. Сейчас опер.директор работает в компании более полугода: выстроила систему, высвободила собственника и увеличила эффективность. Собственник доволен) А могли потерять сильного сотрудника и тратить время на поиск нового. Многие, кстати, не учитывают сколько теряют пока перебирают кандидатов, особенно управленцев. Часто проблемы делегирования не в задачах, а в коммуникации. Когда никто ничего не сказал, но каждый уже всё решил у себя в голове. Молчание копится, напряжение растёт, и в какой-то момент проще уйти, чем разбираться. Мы работаем не на поток, а на долгосрочное сотрудничество, поэтому мы вовлечены на всех этапах, чтобы дать высокий результат. Встречались вы с ситуациями, когда один разговор мог изменить ход событий?