Давайте расскажу, почему «Атомный директор» получился именно таким и чем он отличается ...
Давайте расскажу, почему «Атомный директор» получился именно таким и чем он отличается от обычного обучения управлению. Вообще-то я никогда не планировала создавать свой курс. Он родился из работы с нашими клиентами. Мы с командой проводили аудиты и ассессменты управленцев, находили их точки роста и приходили к собственникам с индивидуальными планами развития. И постоянно слышали один вопрос: «А куда его отправить, чтобы он действительно научился управлять?» Я смотрела рынок и обнаружила, что обычно все разделено: где-то отдельно психология и личностная трансформация, где-то менеджерские инструменты. Очень много говорят про лидерство, но саму механику лидерства через психологию власти практически не раскрывают. А ещё, работая больше 6 лет с психотипами, я прекрасно понимала: одинаковый стиль управления подходит далеко не всем. Нельзя взять одну универсальную инструкцию и выдать её каждому руководителю. А мне нужно было все вместе. Можно идеально знать, как делегировать, но не уметь выключать гиперконтроль. Знать, как перестроить бизнес-процессы, но не уметь работать с изменениями. Знать, как давать развивающую обратную связь, но при этом использовать токсичную коммуникацию. Поэтому мы собрали программу, которая выстраивает управленческий контур сразу с трех сторон: управленческие инструменты и хард-навыки, психологическая зрелость и лидерство. Модуль 1. Я и мои функции 1 неделя · 1 онлайн-практика Фундамент управленческой позиции: где заканчивается работа исполнителя и начинается функция руководителя. Разбираем: • место руководителя в системе бизнеса; • зоны ответственности и управленческие функции; • какие компетенции действительно нужны сильному руководителю; • почему руководитель часто становится «узким местом» компании. Результат: вы четко понимаете свою роль, перестаете тащить чужие задачи и формируете базовую управленческую опору. Модуль 2. Компетенции руководителя 6 недель · 6 онлайн-практик Формируем основные навыки, которые позволяют управлять системно, а не постоянно тушить пожары. Разбираем: • анализ информации и системное мышление; • управленческую коммуникацию; • операционное планирование и ключевые показатели; • приоритеты и тайм-менеджмент; • делегирование без потери контроля; • эффективные планёрки. Каждую неделю отдельная управленческая тема и практика на реальных ситуациях участников. Результат: решения становятся быстрее и точнее, процессы - управляемее, а ручного управления и перегруза становится меньше. Модуль 3. Работа с командой 4 недели · 4 онлайн-практики Переходим от управления задачами к управлению людьми и командой. Разбираем: • управленческие воздействия и стили управления; • мотивацию и развитие сотрудников; • оценку и подбор персонала; • развитие команды как системы. Результат: вы понимаете, какой стиль управления нужен именно вашей команде, снижаете внутренние конфликты и зависимость сотрудников от руководителя, повышаете инициативность команды. Модуль 4. Работа с корпоративной культурой 1 неделя · 1 онлайн-практика Корпоративная культура - это не ценности на стене, а то, как люди реально ведут себя в компании. Разбираем: • культуру в малых и больших компаниях; • как она формируется через действия руководителя; • как использовать культуру как управленческий инструмент. Результат: вы начинаете осознанно управлять поведением команды, понимаете влияние культуры на бизнес-результаты и снижаете пассивность и саботаж. Модуль 5. Атомный лидер 6 недель · 6 онлайн-практик Самый глубокий модуль программы - про лидерство, влияние и внутреннюю позицию руководителя. Разбираем: • биологическую механику лидерства и социальные инстинкты; • психологию лидерства: внутренний и внешний контуры; • стратегическое мышление и бизнес-стратегирование; • управленческую смелость и интуицию; • токсичное лидерство и неосознаваемые паттерны; • энергию лидера на уровне психологии и поведения. Практики проходят в формате глубоких разборов, в том числе через кино-коучинг.