🏎 Как сегодня собирают инфраструктуру современного апарт-отеля. И почему клуб автосиму...
🏎 Как сегодня собирают инфраструктуру современного апарт-отеля. И почему клуб автосимуляторов может оказаться логичным решением. Обратил внимание на открытие клуба автосимуляторов ZoomRacing в апарт-отеле WELL. И поймал себя на мысли, что интересна здесь не столько сама новость, сколько вопрос, который возникает после ее прочтения, а именно: Как сегодня должна собираться инфраструктура большого сервисного апарт-отеля? Еще несколько лет назад все было довольно просто: на первых этажах появлялись кафе, магазин, аптека, салон красоты, фитнес. Главный критерий — надежный арендатор, готовый платить требуемую арендную плату. Поэтому помещения в свободном доступе и арендовать может каждый. Но современные проекты постепенно уходят от этой модели. Если посмотреть на концепцию WELL, становится заметно, что здесь собирают не набор арендаторов, а единую экосистему. Ее можно описать через три идеи: 🔷 well-being — среда поддерживает качество жизни; 🔷 community — проект развивает сообщество резидентов; 🔷 lifestyle — отель становится частью повседневной жизни человека. Отсюда и подход к инфраструктуре. Каждый ее элемент выполняет свою роль: коворкинги — для работы, фитнес — для здоровья, рестораны — для повседневной жизни, общественные пространства — для общения. Все они работают на одну концепцию. Именно поэтому появление в такой экосистеме премиального клуба автосимуляторов сначала вызывает закономерный вопрос: Насколько такой объект вообще соответствует концепции WELL? Если представить обычный игровой клуб с шумной атмосферой, он действительно не вписывается в философию WELL. Но если посмотреть на целевую аудиторию проекта — предпринимателей, IT-специалистов, молодых профессионалов и корпоративных клиентов, — логика меняется. В этом случае ZoomRacing — уже не просто развлечение, а способ переключиться после рабочего дня, еще одно место для общения, встреч, корпоративных мероприятий, турниров и формирования сообщества. Именно здесь, на мой взгляд, проявляется один из главных трендов современной гостиничной недвижимости. Сегодня для концептуального проекта выбирается не арендатор. Для проекта выбирается оператор, который способен усилить концепцию проекта. Почему это важно для инвестора ❓ Потому что инвестор покупает не только номер, но и участие в гостиничном продукте, которому предстоит конкурировать на рынке долгие годы. По мере насыщения рынка конкуренция все больше смещается от локации и масштаба проекта к целостности концепции. Если инфраструктура собрана как единая система, она помогает привлекать именно ту аудиторию, для которой создавался объект, формирует устойчивые пользовательские сценарии и делает проект сложнее для копирования. Поэтому инфраструктура сегодня — это уже не вопрос заполнения коммерческих площадей. Это один из инструментов управления жизненным циклом гостиничного продукта. 📌А что касается именно Well, то на мой взгляд, у него есть еще достаточный нереализованный потенциал как в плане развития элементов инфраструктуры, так и с точки зрения потенциала развития локации. Если управляющая компания сможет сохранить целостность концепции и продолжить также активно развивать сообщество, на горизонте нескольких лет можно будет оценить, насколько выбранная модель действительно создает долгосрочное конкурентное преимущество. 📌Планировал написать короткий пост, а получился практически разбор... Да, и это не оплаченная реклама, это мое видение ситуации. * - а все картинки взяты здесь _______ Апартономика в Телеграмм | MAX | Дзен #апартономика #гостиницы #апартотели #анализ_проектов #спб #well #инфраструктура