🏨 Гостиничный рынок Петербурга: зрелость и возможности для апарт-отелей.
🏨 Гостиничный рынок Петербурга: зрелость и возможности для апарт-отелей. Гостиничный рынок Санкт-Петербурга, по мнению экспертов, вошел в стадию зрелости. Рост продаж стабилизировался и компании уже не имеют возможностей запускать проекты с той же скоростью и в том же объеме и количестве, что и несколько лет назад. Девелоперы начали осторожно подходить к запуску новых проектов и строительству новых отелей. Это связано, с одной стороны, с высокой ключевой ставкой, которая хоть и снижается, но очень медленно, ростом себестоимости строительства и налоговой нагрузки, а также с увеличением расходов на персонал и эксплуатацию. С другой стороны, со снижением темпов роста турпотока, на которые влияют: 🔹Стратегический фактор - снижение реальных (не номинальных) доходов населения, которое способствует оптимизации семейных бюджетов и более осознанного подхода к планированию путешествий 🔹 Операционный фактор - особенности трудового календаря, который, несмотря на большое количество выходных и праздничных дней в этом году сокращает количество длительных поездок и уменьшает период бронирования. В текущих условиях еще остается несколько вариантов дальнейшего развития и роста (без учета тех проектов, которые уже строятся) гостиничных проектов: 🔹Точечные проекты в центре города. Объекты реконструкции (реставрации, приспособления и т.д.), расположенные в исторических зданиях. Интерес девелоперов к реализации подобных проектов стимулировала госпрограмма по развитию туризма с привлечением заемных средств по льготным ставкам. Такие объекты часто продаются с дисконтом, поскольку их приспособление под современные нужды достаточно трудоемко. 🔹Проекты возле новых точек притяжения. Например вокруг "Лахта-центра", в Кронштадте и т.д. 🔹 По-прежнему остается интерес к проектам в Курортном районе, где сохраняется нехватка современной рекреационной инфраструктуры. 📌 Преимущества апарт-отелей (или гостиничных объектов с многособственнической структурой) Интересно, что на зрелом рынке, когда рост замедляется, апарт-отели имеют возможность не только полноценно конкурировать с классическими гостиницами, но и забирать у них часть аудитории и, при грамотном управлении, сохранять показатели доходности для инвесторов или даже немного улучшать их. Это возможно потому, что, с одной стороны, в структуре доходов каждого апарт-отеля есть доля, которая поступает от долгосрочного проживания и во многих апарт-отелях она превышает 50%, а тарифы там значительно ниже, чем при краткосрочном пребывании. И здесь возможны резервы роста доходов. С другой стороны, тарифы даже в краткосроке как правило ниже, чем в классических гостиницах аналогичной звездности, а инфраструктура значительно более развита, что так нужно современному гостю. Таким образом, многие из проектов апарт-отелей, в которых доля долгосрока значительна, имеют все возможности забрать часть спроса и часть выручки в сезон, а также часть несезонной выручки у классических гостиниц, ведь именно у апарт-отелей есть практический опыт создавать модели бизнеса, которые устойчиво работают в сезон и несезон... Смогут ли забрать❓ Смогут, если захотят. Вопрос в в адаптации стратегии под зрелый рынок... Есть ли место новым проектам❓ Думаю, есть, хотя не в таком объеме, как ранее, и особенно перспективным выглядит гибридный формат: апартаменты, гостиничные номера, сервисные пространства. Это позволяет лучше управлять загрузкой и диверсифицировать доход. Также успех будут иметь точечные проекты в исторических зданиях, большая доля номеров в которых будет сдаваться в краткосрочную аренду и не будет предусматривать постоянного проживания в них собственников. Апартономика в Телеграмм | MAX | Дзен #апартономика #апартотели #гостиницы #анализ_рынка #спб