Апарт-мир 2026: По итогам Всероссийского жилищного конгресса — 20 апреля 2026 г. в 12:31:11.978
Апарт-мир 2026: По итогам Всероссийского жилищного конгресса 15 апреля в рамках Всероссийского жилищного конгресса принял участие в Конференции: "Инвестиции в апарт-отели: подбор, оценка ликвидности, риски". Олег, @apartpro, спасибо за приглашение ! Прилагаю основные тезисы, которые прозвучали в докладах основных участников дискуссии: 🔹 Рынок апарт-отелей, как сегмент рынка гостиничной недвижимости, хотя и сформировался, продолжает расти. Каждый третий вводимый в эксплуатацию номер - в сегменте апарт-отелей. 🔹Конкуренция на гостиничном рынке продолжает усиливаться, но в сегменте апарт-отелей она может быть еще более жесткой, так как апарт-отели вынуждены конкурировать между собой, с прочими гостиничными форматами, с квартирами, которые сдаются посуточно. Кроме того, особенность формата апарт-отелей, предполагающая возможность самостоятельной сдачи, дает еще один уровень конкуренции: между собственниками, сдающими свои юниты - внутри одного отеля. И часто это приводит к тому, что собственники, выбирающие самостоятельную сдачу, одновременно выставляют свои юниты на площадку и начинают конкурировать, что давит на экономику УК и конечных инвесторов, которые передали свои номера в управление УК. 🔹 Главный вызов сегодня: разрыв между ожиданиями инвесторов, сформированными Застройщиком и реальной экономикой, в которой ведет бизнес УК. Проекты продаются Застройщиками в старой логике: "быстрее построить и быстрее продать. Для этого назову привлекательную доходность и пусть УК потом с этим разбирается". 📌 Что называется, ура, заметили, признали. 🔹В условиях ужесточения конкуренции качественное управление объектом, с соблюдением необходимого баланса между загрузкой, тарифами и сроками проживания становится краеугольным камнем устойчивости бизнеса, а выбор правильного баланса между долгосроком и краткосроком - ключ к стабильности. 🔹В текущих рыночных условиях правильный выбор оператора определяет 70% успеха проекта. 🔹Инвестор становится более профессиональным и избирательным. Он начинает требовать обоснование доходности, его интересует организация управления на объекте, а также перспективы работы объекта через 2-3 и более лет. 🔹Становится необходимостью осуществлять взаимодействие с собственниками. Им необходимо объяснять финансовую модель, показывать отчетность, а также вовлекать в принятие решений и управлять ожиданиями по доходности. 📌 И снова, что называется, очевидные вещи, о которых писал весь прошлый год, получают свое признание. 🔹 Критичные требования для успешного проекта: - Понятная концепция, которая заточена под целевую аудиторию - Развитая инфраструктура: уникальная среда, создание комьюнити и сервисов, делающих проживание особенным - Корректная финансовая модель - Профессиональный оператор, привлеченный в проект еще на этапе проектирования, а не после сдачи объекта - Юридическая чистота (в свете последних событий) О чем не говорили или пока не говорили: О процедурах выхода инвесторов из проектов. Видимо время и желание обсуждать эту тему еще не пришло. Общий вывод мой: Апарт-отель - это не квадратные метры. Это бизнес с ежедневной экономикой. И для инвестора, чтобы не испытать разочарований уже критически недостаточно при выборе проекта принимать решения об инвестициях на основании только красивых картинок и данных финансовых моделей Застройщиков. Качественная оценка проектов, критический взгляд на риски, будут иметь решающее значение. __________________________________ Апартономика в Телеграмм | MAX | Дзен #апартономика #апартотели #мероприятия