Почему похожие отделения расходуют ресурсы по-разному — 31 августа 2026 г. в 12:06:49.311
Почему похожие отделения расходуют ресурсы по-разному Из практики: очень часто при анализе расходов похожих подразделений мы видим заметные различия в потреблении одних и тех же ресурсов. Представим два отделения одного профиля. 👉Количество коек сопоставимо. 👉Численность персонала примерно одинаковая. 👉Площадь отличается незначительно. Объем работы близкий. При этом одно отделение за месяц использует 180 упаковок определенного расходного материала, а другое — 260. Можно сразу сделать вывод о перерасходе?🤔 🙅Нет. Но это уже основание посмотреть глубже. А теперь другой пример👇 В одном отделении за тот же период использовали 100 ручек, в другом — 300. Если численность физических лиц практически одинаковая, количество пациентов и коек сопоставимо, трехкратная разница уже сама по себе вызывает вполне обоснованные вопросы. Здесь вероятность нерационального расходования значительно выше↗️ ☝️Поэтому при нормировании важно не только увидеть различие, но и правильно выбрать базу, с которой мы сравниваем потребление. Для разных ресурсов она будет своей: 🔹 на одного пациента; 🔹 на койко-день; 🔹 на медицинскую услугу или процедуру; 🔹 на сотрудника или физическое лицо; 🔹 на 1 м² площади; 🔹 на единицу оборудования или количество циклов его работы. Например, два отделения потратили на средства для уборки 150 и 190 тыс. рублей. Разница — 40 тыс. 💡Но после пересчета на площадь выясняется: отделение № 1 — 1 250 руб. на 1 м²; отделение № 2 — 1 270 руб. на 1 м². Фактически потребление сопоставимо, а разница в общей сумме объясняется площадью помещений. И вот именно при таком сопоставлении начинается уже не просто горизонтальный анализ расходов, а управленческий анализ. 👉Следующий вопрос: почему возникло отклонение? Возможно, в подразделении: 🔹другая структура пациентов или больше пациентов с сопутствующей патологией; 🔹выше интенсивность работы; 🔹используются другие технологии; 🔹отличается оборудование; 🔹чаще выполняются определенные процедуры; 🔹выше кратность уборки; 🔹есть особенности санитарно-эпидемиологического режима; 🔹сформирован запас после предыдущих закупок; 🔹действует другая практика выдачи материалов. Иногда объективную причину найти действительно не удается. И здесь важно помнить: само отклонение еще не означает перерасход. Оно означает, что нужно задать вопрос: почему? ❗️Именно поэтому нормирование полезно не только для расчета будущей потребности. Оно позволяет определить, сколько ресурса действительно требуется подразделению для выполнения сопоставимого объема работы и чем объясняются отклонения в потреблении. Так расходы становятся прозрачнее и понятнее для принятия управленческих решений✅ И иногда результат анализа оказывается неожиданным: подразделение, которое в абсолютных цифрах тратит больше всех, после пересчета и анализа оказывается одним из самых рациональных. В следующий понедельник разберем, как использовать нормы уже не только для анализа, но и для обоснованного распределения ресурсов между подразделениями — когда норма становится инструментом. 🤩 АРМ в белом 👉 VK | MAX | ТГ | ДЗЕН #нормирование #анализрасходов #экономиказдравоохранения