Есть такой управленческий феномен — «собрание после собрания» — 14 августа 2026 г. в 03:54:24.980
Есть такой управленческий феномен — «собрание после собрания» Недавно наблюдала его вживую. Закончилось обычное рабочее собрание. Руководитель поставил задачи, решения приняли, договорённости зафиксировали. Через десять минут часть команды собралась снова. Только уже без руководителя. И я как раз зашла в кабинет в самый разгар обсуждения. В такие моменты обычно обсуждают не как выполнить принятое решение, а почему оно неправильное, как его обойти и что сделать, чтобы в итоге ничего не изменилось. При моём появлении разговор, конечно, резко закончился. Если вы застали такое «собрание после собрания», не успокаивайте себя мыслью: «Наверное, люди просто дополнительно обсуждают задачи». Нет. Если бы они обсуждали, как выполнить решение, им не пришлось бы замолкать при вашем появлении. Практически всегда у такого «кружка сопротивления» есть лидер — человек, который собирает остальных вокруг недовольства и превращает обычное несогласие в системный саботаж. И вот его важно найти. Не устраивать публичный допрос всей компании, а поговорить с людьми по отдельности, задать правильные вопросы и понять, откуда идёт сопротивление. А дальше решение довольно простое. Если человек не согласен — с ним можно разговаривать. Если человек системно организует других не выполнять принятые решения — это уже не несогласие. Это работа против Компании.