Эта неделя была насыщена общением с первыми лицами компаний. И мы не всегда говорили о ... — 23 августа 2026 г. в 12:30:02.636
Эта неделя была насыщена общением с первыми лицами компаний. И мы не всегда говорили о целях напрямую, но разговоры почему-то снова и снова уходили именно туда. За обедом я спросила одного предпринимателя крупного бизнеса: — А цель у тебя сейчас какая? Он замолчал. Опустил глаза. И после паузы сказал: — Бизнес сохранить. Я его понимаю. Сейчас кризис, и для многих собственников сохранить бизнес — уже серьёзная задача. На этой же неделе я разговаривала с другим предпринимателем крупного бизнеса. Он только вернулся из командировки по дружественным предприятиям. Глаза горят. Масса идей, мыслей и целей. А вчера обедала с собственницей малого бизнеса. Она так увлечённо рассказывала, какую школу будущего видит для детей, какие продукты они будут создавать и какая команда ей для этого нужна, что буквально изменилась в лице. И у меня ни на секунду не возникло сомнений, что она этого добьётся. И я поймала себя на мысли: вот она — разница потенциалов. Когда есть точка, где вы находитесь сейчас, и точка, куда хотите прийти, между ними возникает напряжение. И именно оно создаёт движение. Да, сейчас кризис. Да, многим бизнесам действительно тяжело. И естественная мысль собственника — как выжить. Но проблема в том, что цель «выжить» не даёт энергии. Она создаёт тревогу и безысходность. Поэтому я бы предложила собственникам сделать другое. Не просто написать, как вы сохраните бизнес. Напишите, какой должна быть ваша компания после того, как вы её сохраните. Какой будет бизнес? Какие продукты? Какая команда? Какое место на рынке? А потом расскажите об этом команде. Потому что сотрудники очень быстро считывают состояние собственника. И от этого зависит, будут ли они вместе с вами создавать компанию, в которой через несколько лет захотят работать их собственные дети.