Вероника Чмыхова. Процессы, оптимизация, системное мышление
Бизнес · 15 апреля 2026 г.
. — 15 апреля 2026 г. в 09:03:16.001
. Читаю статьи и книги про корпоративную культуру и всё больше вижу, что она напрямую связана с мотивацией сотрудников и результативностью. Что делать, если у сотрудников низкая мотивация и падает результат. 1) Сначала привести в порядок процессы. Когда у людей уходит время на лишние движения, ручные операции, дублирование и ожидания - мотивация быстро снижается. Энергия тратится, а ощущение пользы и прогресса не появляется. Вот мы и видим "серых мышек", которые тихо отсиживают свое время. 2) Дальше разбираться с корпоративной культурой. Даже при нормальных процессах можно увидеть слабую вовлеченность, избегание ответственности и работу по минимуму. Это уже зона культуры. Что такое корпоративная культура по сути В основе культуры компании лежат ценности. Вот почему в каждой компании культура своя, она складывается из ценностей и людей внутри. И поэтому культурой нужно управлять (как персоналом или другими процессами), выращивая и поддерживая. Это долгий процесс, но благодарный, потому что вы потом имеете очень лояльную и мотивированную команду. Откуда берется мотивация Мотивация появляется там, где есть личная важность. То есть ценность для человека. Если сотрудник принимает ценности компании, согласен с ними и действует по ним - тогда его поведение совпадает с тем, что важно компании: как он принимает решения, как взаимодействует, как держит качество и сроки. Я работала в ИТ-сфере несколько лет, и у нас очень ценились всегда самостоятельность, скорость и интерес к новому. Я как-то интуитивно почувствовала это на собеседовании, и эти ценности совпали с моими. Случился коннект, я проработала в этой компании несколько лет, получила прекрасный опыт и развитие. Ушла потому что изменились ценности у компании, разошлись с моими. Короче, главная мысль. Если процессы выстроены нормально, а с мотивацией и результативностью всё равно есть проблемы, стоит идти глубже и смотреть на корпоративную культуру, ценности и принципы сотрудников. Причина там. .