Хотите другого результата? Тогда вам придётся неприятно удивиться - старые способы могу...
Хотите другого результата? Тогда вам придётся неприятно удивиться - старые способы могут больше не работать. Когда-то вы научились быстро решать и всё контролировать, рассчитывать в основном на себя и не тратить время на долгие обсуждения, ну и лично вмешиваться, если что-то идёт не так, а как же без этого. И это сработало. Более того, возможно, именно благодаря этому у вас вообще появился сегодняшний бизнес и вы находитесь в данной точке. А потом вы постепенно начали хотеть другого. 👉Чтобы сотрудники сами принимали решения. 👉Чтобы бизнес меньше зависел от вас. 👉Чтобы появился следующий уровень руководителей. 👉Чтобы не приходилось проверять каждую мелочь. 👉Чтобы можно было заниматься развитием, а не бесконечно тушить пожары. ❗️❗️❗️И вот здесь цель уже новая, а действуете вы по-прежнему. 👉Хотите самостоятельную команду и поправляете каждое решение. 👉Хотите делегировать и забираете задачу обратно, как только человек делает не так быстро. 👉Хотите сильных руководителей и оставляете последнее слово за собой почти в каждом вопросе. Привычный способ редко выглядит ошибкой. Он выглядит разумным, проверенным и реально когда-то действительно был эффективным. Был, ключевое слово! Поэтому одна из тем моей книги про то, что из того, что вы прекрасно умеете делать, уже пора перестать делать именно так. У меня, например, это то, как я, выстраиваю отношения. Добрые, понимающие, принимающие, яжпсихолог))). Но этот стиль работает в сиблинговых отношениях. А если я как руководитель строю отношения с подчинёнными так, то они в итоге начинают считать себя партнёрами по бизнесу, которые диктуют свои правила. И мне пришлось научиться не быть хорошей для всех. А что у вас раньше работало на результат, а сейчас старая схема работает против вас? Вероника Золотова, бизнес-психолог, 25 лет в психологии и бизнесе. В VK вас ждут новые видео и посты. Психологический центр Пазл