В бизнесе всё наладилось. Вы заскучали и решили что-нибудь улучшить. Сотрудники напрягл...
В бизнесе всё наладилось. Вы заскучали и решили что-нибудь улучшить. Сотрудники напряглись)) Представьте, что никто не звонит с катастрофой, сотрудники сами справляются, деньги приходят на счет. Ваше срочное вмешательство сегодня никому не понадобилось. Вроде бы именно этого вы и хотели. Но допустим, через какое-то время вам становится скучно. Хочется срочно запустить ещё одно направление, переделать работающий отдел, ввязаться в проект, от которого все немного в ужасе. Ну а что, должны же люди чувствовать, что собственник делом занят)) Новый проект может быть хорошей идеей. Вопрос в том, нужен ли он бизнесу или вам сейчас не хватает азарта. Это разные задачи. В первой стоит считать возможности и ресурсы. Во второй полезно разобраться, почему интерес появляется только там, где трудно, рискованно и без вас все пропадут. В своей книге, которую сейчас пишу, я хочу отдельно разобрать ситуацию, как человек построил бизнес, который может дать ему свободу, но сама эта свобода оказалась непривычной. Что вы будете делать со своей жизнью, когда бизнес перестанет требовать от вас ежедневного подвига? Вероника Золотова, бизнес-психолог, 25 лет практики в бизнесе и психологии. Канал в VK Психологический центр Пазл