Уволили сотрудника. Выдохнули. Через месяц с новым хочется сделать то же самое.
Уволили сотрудника. Выдохнули. Через месяц с новым хочется сделать то же самое. Иногда решение очень нравится собственнику ещё до того, как появились результаты. Просто потому, что после него наконец отпустило. Вы уволили сотрудника, с которым было трудно разговаривать. Дали скидку, чтобы клиент перестал давить. А потом согласились с партнёром, чтобы закончить этот прекрасный разговор на три часа. И сразу легче. Можно даже решить, что интуиция опять не подвела)) Но облегчение говорит о том, что это напряжение уменьшилось. А о качестве решения оно пока ничего не говорит. Возможно, сотрудника действительно стоило уволить. Но если вы так и не научились обсуждать ошибки до того, как накопилась злость, следующий человек довольно быстро окажется на его месте. Поэтому я предлагаю оценивать решение дважды: когда вы его принимаете и когда можете посмотреть на последствия. Что изменилось в работе? Проблема решилась? Или вы просто временно перестали с ней встречаться? На консультации мы можем разобрать именно эту разницу. Чтобы следующее решение помогало вашему бизнесу, а не только позволяло спокойно выдохнуть до понедельника. Какое ваше последнее решение принесло больше облегчения, чем результата? Вероника Золотова, бизнес-психолог, 25 лет практики в бизнесе и психологии. Канал в VK Психологический центр Пазл