🧠 Коучинг против потерь: причём здесь бережливое производство? — 7 июля 2026 г. в 12:35:10.408
🧠 Коучинг против потерь: причём здесь бережливое производство? Когда мы говорим о потерях в Lean, чаще всего представляем вполне конкретные вещи: ⏳ ожидание, 📦 лишние запасы, 🚚 ненужную транспортировку, ❌ брак, 🔁 излишнюю обработку, 🚶 лишние перемещения. Но есть одна потеря, которую заметить сложнее всего, — неиспользованный человеческий потенциал. Сотрудники видят проблемы, но молчат. Знают, как улучшить процесс, но не предлагают идеи. Могут брать больше ответственности, но ждут указаний сверху. И здесь на помощь руководителю приходят инструменты коучинга. Коучинг в бережливом производстве — это не «мягкая тема про мотивацию». Это управленческий инструмент, который помогает: 🔹 развивать осознанность команды; 🔹 вовлекать сотрудников в поиск улучшений; 🔹 убирать барьеры между подразделениями; 🔹 формировать культуру обратной связи; 🔹 превращать идеи сотрудников в реальные улучшения процессов. В статье на Дзене разбираем, как коучинг помогает снижать потери, развивать командную работу и усиливать Lean-культуру на предприятии. 📌 Внутри — про 8 видов потерь, инструменты коучинга и примеры применения в компаниях. Читайте статью: https://dzen.ru/a/aB91HOVoa1_wtWUg?utm_source=pvmax А как вы считаете: руководитель в Lean-системе должен больше контролировать или больше задавать правильные вопросы?💬