🤔 Кого в компании нужно обучать бережливому производству? — 11 августа 2026 г. в 11:40:22.459
🤔 Кого в компании нужно обучать бережливому производству? Вопрос кажется простым, но на практике именно с него часто начинается развитие производственной системы. Что выбрать? 🔹 Подготовить Lean-тренера, чтобы он потом обучал сотрудников внутри компании? 🔹 Обучить Lean-менеджера, чтобы он запускал и сопровождал проекты улучшений? 🔹 Или сразу обучить весь персонал и получить тот самый «вау-результат»? А ещё важный вопрос: чему учить в первую очередь? Инструментов много: 5S, картирование потока, TPM, SMED, TWI, решение проблем, стандартизация, визуальное управление, работа с потерями… Но у каждой компании своя ситуация: цели, уровень зрелости, процессы, команда, готовность руководителей и сотрудников к изменениям. Поэтому универсального рецепта «обучить всех одинаково» нет. Важно понять, какую задачу компания хочет решить: запустить первые улучшения, подготовить внутренних экспертов, вовлечь персонал или выстроить систему развития Lean надолго. Друзья, интересно ваше мнение 👇 ❓ С кого, на ваш взгляд, нужно начинать обучение бережливому производству в компании? Пишите в комментариях, какое у вас видение и опыт.