На связи Сергей Бехтерев и мои 10 инсайтов за 20 лет в консалтинге — 25 июня 2026 г. в 10:54:54.106
На связи Сергей Бехтерев и мои 10 инсайтов за 20 лет в консалтинге Часть 7. Организация – это живой организм, в котором всё со всем связано, и всё на всё влияет В 2017 году мы решили организовать бизнес-тур в США, чтобы лично посетить и увидеть компании, о которых писал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего». В течение двух недель мы вместе с группой лидеров встретились с Брайаном Робертсоном, провели день в компании Zappos, посетили Morning Star и Patagonia, задали множество вопросов сотрудникам и лидерам этих организаций. Оказалось, что во всех этих компаниях есть и регламенты, и совещания, и руководители, и стратегия, и структура, но… 1. Регламенты сотрудники воспринимали не как ограничение, а как то, что поддерживает их в повседневной работе. 2. Совещания были не занудные и формальные, а проходили живо и быстро и давали энергию сотрудникам. 3. Руководители не давили авторитетом, а делали всё, чтобы раскрыть потенциал каждого члена команды и помочь ему полностью самому организовать свою работу. Сотрудники воспринимали своих руководителей как наставников и даже помощников. 4. Стратегия была живой и гибкой, даже рядовые сотрудники её ясно понимали и принимали участие в реализации. 5. Но самое интересное было в том, что во всех этих компаниях организацию воспринимали как единый, целостный живой организм, в котором всё со всем связано, и всё на всё влияет. Не механизм, не система, а живой организм, в котором соединяются целостности и создают тем самым целостность следующего уровня, обладающую новыми уникальными возможностями. Когда 2+2=10. Именно тогда, во время той поездки я начал формулировать один из главных принципов интегральной операционной системы, который сейчас звучит так. Седьмой инсайт. Закон великого делания Чем более силён, целостен и счастлив человек (семья, организация, общество, государство, мир), тем меньше копится напряжённость-возможность, тем быстрее из плодородия тьмы она всплывает в свет зоны осознания, тем легче она обсуждается, тем конструктивнее появляются конкретные действия и договорённости, и тем больше энергии уходит на, чёрт возьми, их ДЕЛАНИЕ – Ян или(и) Инь! И верно обратное. Чем более слаб, расщеплён и несчастлив человек (семья, организация, общество, государство, мир), тем больше копится напряжённость-возможность, тем медленнее из плодородия тьмы она всплывает в свет зоны осознания, тем сложнее она обсуждается, тем неадекватнее действия и договорённости, и тем меньше энергии уходит на, к сожалению, их ДЕЛАНИЕ, так как вся энергия уходит на Хрень. Это универсальный принцип, применимый к любым живым системам. Чем больше целостности, тем больше радости делания. Чем более расщеплён человек, семья или организация, тем больше накопившейся напряжённости и меньше радости делания, а если и есть какое-то созидание, то оно происходит через страдание. Я увидел и убедился, что можно создавать живые организации, в которых люди реализуют свой потенциал, открыто взаимодействуют и усиливают друг друга, быстро договариваются и всю энергию направляют на делание. Но для этого нужно научиться видеть и интегрировать то, что блокирует энергию, а именно, Хрень. И об этом – в следующем посте.