«Уровень свободы, который мы даём команде, немножко развращает…» — 17 июля 2026 г. в 05:11:12.887
«Уровень свободы, который мы даём команде, немножко развращает…» Неожиданная фраза от сооснователя девелоперской компании из Екатеринбурга, где: • нет жёсткого графика; • можно работать из любой страны; • отпуск не ограничен по времени; • штрафов нет; • KPI — только для отдельных ролей. В BAZA Development не романтизируют самоуправление. Основатели понимают: нужна опора в виде прозрачной системы договорённостей. Один из инструментов этой системы — еженедельная тактическая встреча. Это не планёрка, на которой руководитель задаёт вопросы с пристрастием: — Что сделал? — Почему не сделал? — Когда будет готово? До встречи участники сами обновляют статусы проектов и задач. Поэтому общее время не тратится на пересказ того, что уже можно увидеть в протоколе. Команда смотрит только на отклонения: • где обязательство не выполнено; • где изменился приоритет; • где возникло препятствие; • где для движения нужна помощь коллег. И ключевой вопрос не «Почему ты не сделал?» А «Что тебе нужно, чтобы продвинуть работу?» Каждый поднятый теншен/вопрос должен либо решиться на встрече, либо превратиться в конкретное следующее действие — с ответственным и сроком. А как у вас? Что происходит на ваших еженедельных командных встречах: 1 — все отчитываются перед «главным»; 2 — синхронизируемся по статусам; 3 — устраняем препятствия и договариваемся о следующих действиях? Напишите цифру или свой ответ в комментариях. Подробный практический кейс BAZA Develompent можно изучить по ссылке.