Четырёхдневка? — 16 июля 2026 г. в 05:18:37.055
Четырёхдневка? Кажется, все снова спорят не о том… В последние недели в инфополе обсуждают переход на четырёхдневную рабочую неделю: как это повлияет на зарплаты, не снизится ли производительность. Нас удивляет, что в 2026 году мы всё ещё обсуждаем количество рабочих часов. Компании, которые мы изучаем в «Бизнесе со смыслом», давно живут в другой логике. Им вообще неинтересно, сколько часов человек просидел за ноутбуком. Например, в Точка банке и в девелоперской компании BAZA из Екатеринбурга, в гости к которым мы едем в рамках тура-погружения в октябре, главное — выполняются ли обещания. Вот что рассказывают в Точке: «Мы не очень сильно контролируем график людей. Жёсткое расписание есть только у тех, кто работает с клиентами. Все остальные команды могут работать вообще в любое время, и никто не контролирует, кто что сделал, потому что нам важен результат. Если мы договорились, что в понедельник в 16:00 должна быть готова презентация — значит, она должна быть готова. А время возьмите, как удобно. У всех свой ритм». На первый взгляд кажется, что это история про свободу. На самом деле — про иной подход к управлению. В BAZA Development отказались от контроля рабочего времени, штрафов и жёсткого графика. Поддерживать порядок помогает сама система BAZAкратия и регулярные тактические встречи. «Мы считаем, что главное – чтобы задачи были выполнены. Работу ты начинай, когда хочешь, заканчивай, когда хочешь. Почти у всех так. У нас неограниченный по времени отпуск. Человек может уходить в отпуск тогда, когда он хочет, и на столько, насколько он хочет, если он это сделает экологично и правильно. Можно работать в любом месте, в любом офисе, в любой стране» (с) Алексей Басс, сооснователь компании BAZA Поэтому нам кажется странным спорить о том, работать четыре дня или шесть. Пока одни компании обсуждают продолжительность рабочей недели, другие просто двигаются к своим целям, не смотря ни на что. 🛫 19-21 октября едем смотреть, как принципы такого управления работают на практике в трёх совершенно разных компаниях. Увидим, что реально стоит за красивыми идеями. Программа тура-погружения в Екатеринбург – на сайте. А как у вас? Какой подход к рабочему времени считаете более эффективным?