Запуская малый бизнес, думаете ли вы о том, где ваша компания окажется через 10-20-50 лет?
Запуская малый бизнес, думаете ли вы о том, где ваша компания окажется через 10-20-50 лет? Сегодня и завтра прохожу обучение Методологии Адизеса, организованное Бизнес клубом 38. В очередной раз я на обучении начинаю чувствовать точки роста своего бизнеса. Это и раздражает и драйвит одновременно. Сначала кажется, что ты недо.. Потом ты видишь описание стадий развития и понимаешь, где ты. Раздражение от "недо" меняется на а) предвосхищение дальнейшего развития б) страх - вдруг твоя компания не перейдёт на следующий этап (речь про этапы роста). Раньше я думала, что KIDSTORIA близка к "юности". Но мы, похоже, лишь в переходном периоде от стадии младенчества к стадии "давай-давай". Чрезвычайно кратко описание стадий роста развития компании по Адизесу: ⬇️ Зарождение: есть только будущий собственник и его идея. Младенчество: высок риск "смерти" компании из-за преждевременного делегирования; на этом этапе многое держится на энергии собственника; денег всегда не хватает. Давай-Давай (Go-Go): уверенный основатель; меньше времени проводит в компании; критика со стороны клиентов и партнеров Юность: шторм, компания и регламенты периодически в оппозиции к собственнику и его идеям. Расцвет: пик, расширение и рост; задача собственника - стратегировать, доверяя управление слаженной команде. Стабильность: этап перед старением. Прибыль генерится, но компания становится менее гибкой и отзывчивой на изменения рынка, темп инноваций снижается. Задача собственника - вдохнуть жизнь новыми стратегами и кризис - менеджерами. Конфликт между старичками и новичками. Если компания не пересобирается, последующие этапы ведут к падению и смерти: Аристократия, Бюрократия, Смерть. #coaching