От таблиц к единой системе управления ТОиР: как производитель гофротары изменил подход ... — 25 августа 2026 г. в 09:03:05.740
От таблиц к единой системе управления ТОиР: как производитель гофротары изменил подход к ремонтам Оборудование работает, ремонты выполняются, специалисты знают своё дело — но без единой системы управления даже опытной ремонтной службе сложно получить полную картину: 🔹 какие активы требуют больше внимания; 🔹 сколько реально стоят ремонты; 🔹 где возникают повторяющиеся дефекты; 🔹 на каком участке необходимо повысить надёжность оборудования. Именно с такой задачей столкнулся производитель гофрокартона. До старта проекта данные о ремонтах хранились в разрозненных таблицах, что ограничивало возможности анализа состояния оборудования, планирования технического обслуживания и контроля затрат. Компания выбрала 1С:ТОИР КОРП, чтобы перейти от разрозненного учёта к единому цифровому контуру управления ремонтами. В рамках проекта были автоматизированы ключевые процессы: ✅ учёт оборудования и нормативов ТОиР; ✅ планирование ремонтов и ППР; ✅ управление материалами и ремонтным персоналом; ✅ работа с нарядами и ремонтными заданиями; ✅ регистрация и анализ дефектов методом «Пять почему»; ✅ мобильная работа специалистов на производственных объектах. Особое внимание уделили интеграции: 1С:ТОИР КОРП связали с ИС Oracle, 1С:ERP и 1С:ЗУП, чтобы данные об оборудовании, затратах и ресурсах формировали единый информационный контур предприятия. Как проходил переход от таблиц к системному управлению ТОиР, какие процессы вошли в автоматизацию и как выстроили интеграции со смежными системами — рассказываем в новом кейсе. 👉 Читайте полный кейс