Как организовать работу службы ТОиР на новом объекте так, чтобы потом не разбирать хаос?
Как организовать работу службы ТОиР на новом объекте так, чтобы потом не разбирать хаос? «Черногорская горнорудная компания» не стала откладывать этот вопрос на потом и начала выстраивать цифровые процессы ТОиР еще до выхода на основные мощности. Вместе с Деснолом предприятие внедрило 1С:ТОИР КОРП еще на этапе строительства горно-обогатительного комбината. Такой подход помог сразу задать понятные правила работы: как фиксировать дефекты, как планировать ремонты, как формировать потребность в материалах и на что опираться при расчете бюджетов. В рамках проекта цифровизации в компании: ✔️ собрали электронную базу оборудования на 776 объектов ремонта; ✔️ автоматизировали регистрацию дефектов, формирование заявок на ремонт и оформление нарядов на выполнение работ; ✔️ внедрили отчеты для анализа дефектов, плановых и внеплановых ремонтов, а также текущего состояния оборудования; ✔️ настроили интеграцию процессов 1С:ТОИР КОРП и 1С:ERP. Как отмечает Евгений Цыбульский, директор по техническому обслуживанию и ремонту ООО «Черногорская ГРК», такой подход помогает видеть историю обслуживания с первых дней жизни активов и быстрее вводить новых сотрудников в рабочие процессы. ➡️ Каких результатов удалось добиться — читайте на сайте. 🚀 А если хотите понять, с чего начать цифровизацию в вашей компании, записывайтесь на бесплатный разбор службы ТОиР.