«Задача стояла в переходе от “пожарного” режима к управляемому плановому обслуживанию»
«Задача стояла в переходе от “пожарного” режима к управляемому плановому обслуживанию» Так описывает подход, который лег в основу цифровой трансформации ремонтной службы в компании «Ай-Пласт», Андрей Мастин, руководитель проектов дирекции по эффективности и улучшениям. Эти изменения затронули не только техническую сторону, но и организационную. Вместе с Деснолом и 1С:ТОИР КОРП компания не просто автоматизировала процессы ремонта, но и выстроила новый подход к управлению оборудованием — от планирования до анализа данных. ❓С чего начали С создания единой базы данных оборудования и полной автоматизации процессов ремонта. ✅ Результат: 100% регистрация дефектов. Четкое планирование ремонтов. Прозрачность всех этапов — от регистрации дефекта до его устранения. Но и это ещё не всё. Система интегрирована с другими корпоративными решениями, что позволяет отслеживать процесс ремонта с самого начала — от заявки на закупку материалов до списания. 🚀 Этот проект — только начало большого пути к прозрачному управлению активами на всех предприятиях компании. Хотите узнать, как один из крупнейших производителей полимерной тары в России, ежегодно выпускающий более 9 млн единиц продукции, меняет подход к ремонту оборудования и какие результаты уже достигнуты? ➡️ Читайте полный кейс на сайте!