⌨️ Психологическая безопасность ≠ комфорт — 26 августа 2026 г. в 11:00:54.945
⌨️ Психологическая безопасность ≠ комфорт Недавно писал, почему мне хочется в команду Теда Лассо. Он умеет замечать людей, поддерживать, признавать вклад, видеть в человеке чуть больше, чем его KPI за последний месяц. А после публикации поймал себя еще на одной мысли… Я бы не хотел работать в команде, где меня только принимают и во всем поддерживают А вы? Я бы хотел, чтобы рядом были люди, которые скажут: «Саша, кажется, тут ты ошибаешься…». Попросят в подходящей форме сделать то, что находится в моей «зоне ближайшего развития». Поспорят, если считают мое решение слабым или не подходящим. Не позволят спрятаться за обстоятельствами и моими личными фантазиями. И если я регулярно не выполняю договорённости – это не будут молча терпеть. Кстати, настоящий Тед Лассо гораздо ближе именно к этому образу, чем к карикатуре «доброго начальника, который всех любит». Посмотрите повнимательнее) Мне кажется, с человекоцентричным лидерством некоторые иногда совершают интересную ошибку. Берут только приятную половину: психологическую безопасность, поддержку, автономию, заботу, признание. А требования, ответственность, результат и сложные разговоры куда-то постепенно исчезают. Хочется быть поддерживающим и почти никогда требовательным 🔹 Руководитель боится дать честную, корректирующую обратную связь: «Вдруг демотивирую» 🔹 Не вмешивается в слабую работу: «Я же доверяю» 🔹 Месяцами терпит невыполненные договорённости: «Надо сначала понять человека» Но это уже не забота. А скорее уход от собственной управленческой роли. Безопасно — не равно комфортно. Психологическую безопасность порой понимают как среду, где человеку спокойно, хорошо и желательно без лишнего стресса. Мне кажется, здесь сильно теряется смысл. В 👉 статье подробнее разбираю, почему безопасность в команде не отменяет напряжение, сложные разговоры и понятные требования.