Вода с консервами у всех, на чьи вебы за 1,5 года ходил.😁 (с) Евгений — 24 августа 2026 г. в 17:16:45.442
Вода с консервами у всех, на чьи вебы за 1,5 года ходил.😁 (с) Евгений * свежие уроки 26 года для вас в концу поста. И его история мне нравится, как раз потому, что перед нами с командой не был селлер с магазином, которому надо чуть подкрутить рекламу. Магазина вообще не было. Женя много лет отдал работе, которая ему уже откровенно опостылела. В какой-то момент понял, что дальше так не хочет, уволился и начал искать способ выйти на ВБ. Он долго следил за мной, смотрел результаты учеников, общался с ними сам (да, мы в открытую их контакты даем). И параллельно ходил по другим вебинарам. Пришел он ко мне со своим выводом: «Системности ни у кого нет. Обещают волшебные кнопки, которые сами по себе должны дать результат - это не работает уже с 21 года я понял это давно. Нужно учиться у лучших, поэтому выбрал ВЗЧ». Но дальше было решение посерьёзнее: - Для старта нужны были деньги. - Женя продал автомобиль. То есть ошибиться с первым товаром для него означало потерять веру в себя и последние реальные деньги от проданной машины. И вот здесь, очень хорошо видна разница между «купить курс по ВБ» и той работой, которую я вообще считаю нормальным сопровождением. Я не сказал: «Вот урок по выбору товара. Изучай и возвращайтесь». Мы с ним построили магазин с полного нуля. Выбрали товар. Посчитали его. Заказали и оформили документы ЧЗ и тд. Зашли в высокую маржинальность. Разработали карточку. Подготовили поставку. Работали с подрядчиками. Вышли на хорошие продажи и дальше уже управляли рекламой и самим магазином. В итоге Женя продает в ножи, которых все боятся - ниша не простая, но маржинальная. И вот подтверждённые цифры магазина: оборот - 2,6 млн ₽ маржа - 48% ДРР - 7% 1 881 продажа прибыль - 1,2-1,3 млн ₽ А теперь вернёмся к тому самому показателю - ДРР 7%. Потому что вам всем важна логика принятия управленческих решений, чтобы бизнес был прибыльным, а не обдирал вас до липки расходами на все подряд. Если смотреть только на одну цифру, кто-нибудь обязательно скажет: «Высоковато. Надо снижать», - а я смотрю на магазин целиком. При марже 48% и такой итоговой прибыли зачем мне автоматически резать рекламу только ради того, чтобы в кабинете вместо семёрки появилась пятёрка? Мне не нужен красивый ДРР. Мне нужен прибыльный магазин! Можно урезать рекламу, получить красивый процент, потерять часть трафика и заказов, и в конце месяца заработать меньше - отличная выйдет оптимизация. 😁 Поэтому допустимую стоимость рекламы всегда определяет не желание увидеть маленький ДРР, а то, сколько денег остаётся владельцу после продажи. Но есть в истории Жени ещё одна вещь, которая мне сейчас даже интереснее цифр. Последние атаки на инфраструктуру ВБ и увеличившиеся сроки логистики ударили и по его магазину. Результат снизился относительно тех цифр, которые были раньше. Но оборот по-прежнему выше 2 млн ₽. И здесь пригодилось решение, которое принималось ещё при построении магазина: мы изначально работали через ФБС + ФБО, а не строили всё вокруг одного варианта отгрузки. (контакты фф по фбс дал выше в посте предыдущем) То есть даже хороший результат не означает, что теперь можно сказать: «Ну всё, магазин готов стать рабочим навсегда». Рынок поменялся - меняются следующие решения. Для меня кейс Евгения именно об этом. Человек не знал ВБ, не имел магазина и рисковал деньгами от продажи собственной машины. Ему в этот момент меньше всего нужна была «волшебная кнопка». Ему нужно было не остаться одному в десятках решений, которые он раньше никогда не принимал. Вот это мы и сделали вместе. А цифры уже стали следствием. P.s. Завтра как раз продолжу для тех, кто сейчас находится примерно там, где когда-то был Женя: магазина ещё нет, товара нет, а внутри сидит мысль «мне, наверное, сначала надо самому во всём разобраться, а потом уже идти за помощью». Нет не надо. И завтра объясню почему. А пока возьмите бесплатно посмотреть обучение, доступ будет у вас к нему на неделю. Жмите на синий текст, чтобы забрать обучение.