Как собрать команду девелоперского проекта: кого нанимать на каждом этапе
Как собрать команду девелоперского проекта: кого нанимать на каждом этапе Команду девелоперского проекта нельзя эффективно сформировать одним списком вакансий. На этапе оценки участка компании нужны компетенции для проверки инвестиционной гипотезы. Во время проектирования — для согласования продукта, технических решений и экономики. На строительной стадии — для управления исполнением. При передаче объекта — для организации эксплуатации и работы с пользователями. Если нанять всех специалистов заранее, постоянные расходы начнут расти раньше, чем появится полноценная загрузка. Если откладывать подбор до возникновения острой потребности, важные решения будут приниматься без нужной экспертизы, а новым сотрудникам придётся исправлять уже допущенные ошибки. Поэтому формирование команды стоит начинать с последовательности решений: что предстоит определить, к какому сроку и кто должен отвечать за результат. Такой подход помогает связать найм с графиком проекта и сделать кадровый бюджет обоснованным. Подробнее: cityjob.ru/blog/komanda-developerskogo-proekta