Как ни удивительно, но за успешное развитие и прибыль бизнеса всегда отвечает команда! ... — 31 марта 2026 г. в 08:53:02.160
Как ни удивительно, но за успешное развитие и прибыль бизнеса всегда отвечает команда! Следовательно - HR-отдел. И не важно, из скольких сотрудников он состоит, его роль в масштабировании всегда ключевая! 💪🏻 🔔 Начинается активная пора стратсессий и постановки задач на 2026 год. Если в компании выстроено планирование, с ним обязательно завязывается работа HR-отдела. Я очень давно публиковал краткий список шагов HR-отдела для реализации годовой стратегии, чтобы собственники могли «свериться» с действиями своих HR-ов. Актуализируем: 1. Обновление организационной структуры. После утверждения годовой финансовой цели необходимо определить перечень отделов, должностей и численность персонала, которые будут реализовывать эту цель. Отмечаем текущих сотрудников и необходимых кандидатов. // Сейчас на бумаге появилась команда, которая приведет к намеченной цели! 2. Опросы. Провести опросы по корп. культуре для оценки: удовлетворенности бизнес-процессами, вовлеченности и лояльности команды. Выписать все проблемные зоны и составить дерево решений. //Теперь вы знаете над чем и как работать, чтобы через корп. культуру повысить продуктивность действующей команды! 3. Организационные политики. Проверить актуальность действующих организационных политик, исходя из заданной стратегической цели. При необходимости - составить новые. //Теперь у вас есть правила, которым надо следовать, чтобы достичь цели! 4. Собрание с командой. Провести собрание, чтобы соединить воедино: - Философию бизнеса (идея, для чего) - Стратегическую цель (понятный измеримый показатель) - Обновленные организационные правила (соблюдая правила, достигаем заданную цель) - Действия по улучшению корпоративной культуры (создаем комфортную продуктивную среду, которая без надрыва позволит достичь заданную цель) //Ваша команда видит цель. Понимает как ее достичь и заряжена на результат! 5. Собрание с ТОП-ами. Провести встречу с владельцем и руководителями других отделов для: - Синхронизации задач на квартал/месяц; - Согласования новых метрик и точек контроля; - Согласования бюджета. //Все руководители выстраивают работу внутри своего отдела согласно общей выработанной стратегии! 6. Регламентация других отделов Провести ревизию документов во всех отделах. Совместно с руководителем составить перечень бизнес-процессов необходимых для регламентации (отвечающих на вопрос «что делать и как делать»). //Во всех подразделениях порядок. Любой руководитель может легко проверить качество работы по выстроенным точкам контроля. Нет страха уволить сотрудника, т.к. новый быстро адаптируется. 7. Тактическое планирование внутри HR-отдела - Разработать план задач внутри отдела на квартал/месяц/неделю и распределить задачи между командой. - Провести ревизию документов внутри HR-отдела: регламенты, шаблоны (отвечающие на вопрос «что делать и как делать»). - Установить новые метрики и точки контроля для каждой должности в отделе. //Сотрудники HR-отдела знают свои показатели и как правильно выполнять задачи! Можно приступать к реализации поставленных задач. Конечно, это «крупные мазки»! Внутри каждого пункта огромное количество процессной работы, которая в результате и дает возможность достигнуть поставленную годовую цель. В любом случае, собственник должен понимать, что HR-отдел - это единственный отдел, который отвечает целиком за всю команду. Формирует ее и создает прочные нити управления, без которых невозможно успешное развитие. Поэтому собственникам необходимо быть уверенными, что все бизнес-процессы, связанные с людьми - подбор, адаптация, управление, корпоративная культура - настроены на масштабирование самой компании и ее прибыли.