С тренингами я впервые столкнулась примерно в 2009 году.
С тренингами я впервые столкнулась примерно в 2009 году. Тогда я работала в Петербургском Технопарке, участвовала в открытии бизнес-инкубатора, мы много перенимали из финского опыта — и там в том числе были разные тренинговые форматы. Меня это зацепило. Не настолько, чтобы сразу решить: «Всё, буду тренером». Я тогда скорее много выступала, рассказывала, модерировала, где-то ораторствовала. А тренером стала позже — можно сказать случайно. Я уже работала руководителем в телекоммуникационном холдинге. В какой-то момент процессы в моём подразделении были настолько настроены, что мне стало, откровенно говоря, скучновато. И я подумала: вообще-то одна из функций руководителя — развивать своих сотрудников. Компания была большая, бюджеты на обучение планировались глобально, и никто не собирался заказывать отдельный тренинг специально для моего отдела. Поэтому я договорилась с директором, что раз в пару недель по пятницам буду сама проводить обучение для своих ребят. Целеполагание. Планирование. Работа в команде. Какие-то вещи, которые были нужны мне не ради какого-то мифического развития персонала, а вполне прагматично: я хотела, чтобы мои сотрудники лучше работали. Профессиональным тренером я тогда ещё не была: училась по книгам, придумывала упражнения, пробовала. Смотрела, что работает, а что нет. И довольно быстро обнаружила две вещи. Во-первых, у меня это получается. А во-вторых — это даёт результат. Люди действительно начинали по-другому планировать работу, ставить задачи, взаимодействовать друг с другом. У некоторых сотрудников довольно заметно выросла эффективность. Наверное, именно тогда я впервые поняла, почему мне так нравится тренинговый формат. Хороший тренинг — это не лекция, на которой вы узнали пять умных мыслей и пошли домой. Вы сначала сталкиваетесь с тем, как делаете что-то сейчас. Обнаруживаете, где не получается. Получаете другой способ, пробуете его прямо здесь. Ошибаетесь, пробуете ещё раз. И уже потом уносите это в свою работу и жизнь. Конечно, если человек пришёл на тренинг потому, что «отправили», вряд ли что-то изменится в нём. Как и в любой работе, нужно хотя бы минимальное желание что-то менять. Но если оно есть, то качественно построенный тренинг — один из самых быстрых способов прокачать конкретный навык. После ухода из холдинга я уже специально прошла тренерскую сертификацию - и начала работать как бизнес-тренер. Потом в моей жизни стало значительно больше психологии, коучинга, индивидуальной работы, собственных групп. Хотя и в группах я всё равно постоянно использовала тренинговые методы. Сейчас тренингового формата в моей работе стало заметно больше. Я веду открытые практические группы, работаю с компаниями, делаю короткие прикладные программы. И мне очень нравится, как этот формат выглядит сегодня. Мне всё меньше интересны огромные программы, где люди три дня сидят в зале и пытаются запомнить всё на свете. И всё больше нравятся короткие, хорошо собранные форматы, где есть конкретная задача, конкретный навык и возможность прямо на месте попробовать делать что-то иначе. Поэтому то, что я сейчас веду в открытом формате как практические группы, для меня тоже во многом тренинговая работа. Не «поговорили на интересную тему». А разобрались, как вы делаете сейчас, увидели, где ломается, получили рабочие инструменты и попробовали сделать по-другому. И, пожалуй, сейчас тренерская часть моей профессиональной идентичности снова стала гораздо заметнее. Не потому что я к ней вернулась. А потому что в моей работе её стало больше.