Уроки британского глянца: как принимать решения в кризис
Уроки британского глянца: как принимать решения в кризис Когда я работала в Лондоне, мы пережили несколько циклов рыночной турбулентности. Главное, чему я научилась: в кризис люди склонны к параличу анализа. Они бесконечно собирают данные, боясь сделать шаг. Мой подход всегда был иным: 70% информации достаточно для принятия решения. Остальные 30% — это риск, который нужно закладывать в бюджет. В глянце мы не могли позволить себе медлить, когда менялся контекст. Мы резали неэффективные рубрики за один день и перебрасывали ресурсы на то, что реально работало. Кризис — это время не для поиска новых идей, а для безжалостной чистки старых.
1 135 просмотров