Как модель Fabel учила меня менеджменту — 7 августа 2026 г. в 06:23:01.089
Как модель Fabel учила меня менеджменту Когда у Антропик вышла модель Fabel, сразу пошел ее тестить. Она прикольно ускорила работу. Но на подписке за 100$ 5 часовые лимиты улетали буквально за 1,5-2 часа. Особенно когда в работе по 3-5 задач паралельно. В итоге сидишь сразу с 5 недоделанными задачами. 😞 Особенно обизно, если одна из этих задач срочная и сдать ее нужно сегодня. Пришлось в серьез задуматься. Какую задачу делать первой? Какую можно отложить? На что потратить лимит мощной модели, а где можно отдать модели попроще? Я поймал себя на мысли, что работа с нейронками всё больше напоминает работу с людьми. Нужно нормально поставить задачу. Заранее определить, что считаешь хорошим результатом. Понять, что сейчас важнее, и распределить ограниченный ресурс так, чтобы его хватило на главное. Распределить задачи между моделями (сотрудниками) с разным уровнем компетенций и стоимостью. Проблемы ровно те же, что и в обычном менеджменте. И решения часто те же самые. НО! Раньше об этих вопросах думали руководители. Теперь они появляются у всех, кто пользуется нейронками. Скоро мы все станем руководителями и поймем все проблемы с этим связанные 😁 Рады этому? 😁 — да 😢 — нет 🔥 — уже прочувствовал