Anthropic признался, что "сломал инкубатор",
Anthropic признался, что "сломал инкубатор", но пока не знает, как его починить, или чем заменить. The Anthropic Institute ( TAI - Anthropic запустил его в марте, чтобы изучать, как этот их эйай повлияет на экономику и общества) 7 мая опубликовал свою "исследовательскую повестку". Там четыре направления и много разных вопросов - от безопасности до ускорения разработки ИИ через ИИ (в общем, рекомендую пропустить ссылочку через Claude/GPT, если интересно). Но среди этих вопросов я зацепился за один конкретный, свой любимый - про воспроизводство синьоров из джунов. Если ИИ заберёт задачи, на которых исторически учились джуны - откуда через 10–15 лет возьмутся опытные специалисты? (а они явно понадобятся, чтобы исправлять косяки в лавине агентного кода, лол). Хорошо, что Anthropic эту проблему фиксирует и отмечает. Плохо - что не особо даёт ответ 😈. В январе завирусился мой пост, что карьера "вуз → джун → мид → сеньор" поломалась. Но тогда я разбирал, как меняются сами джуны: вся пирамида навыков сдвигается на уровень вверх, и теперь нужны узкие специалисты и чтобы сразу с ИИ-навыками, и всё такое. Но повестка TAI вскрывает более глубокий слой. Весь цимес не в том, что джуны теперь не нужны, а в том, что никто толком не понимал, зачем они вообще существовали на самом деле. Все считали джунов дешёвой рабочей силой: затыкатели дыр, клепальщики през, писатели простого кода за небольшую зарплата. Но по факту, главная задача джуна - это расти в мидла. До этого момента джун убыточен для компании, и только после - его экономика начинает сходится. На уровне синьора - сходится ещё лучше. Помощник юриста - это не "дешёвый почти юрист", а кокон тру-юриста через 7 лет, младший аналитик в консалтинге - это заготовка менеджера проекта, а джун-разраб - будущий техлид, который будет зарабатывать хорошие деньги для компании. Но проблема в том, что бухгалтерия (в смысле, кост-центр компании) не различает "младший аналитик делает презу" и "младший аналитик, делая презу, растёт в опытного консультанта". Вторая часть не оплачивается, не измеряется и не висит в дашборде - а значит, формально её нету. И при автоматизации (в том числе ИИшной) её явно не видят. Но капец как увидят лет через дцать, когда нынешние синьоры поедут в дом престарелых, а новых просто не найдётся. Самое мощное в этой истории - что вопрос задаёт сам Anthropic. Не tech-СМИ или какие-нибудь консалтеры, которые продают громкие тезисы, а сам производитель джун-реактора, поедающего младших. И говорит не "Проблема есть, мы решим, или хотя бы работаем над решением", а "Проблема есть, но как решить - мы не знаем". Впрочем, производители оружия обычно госпитали и не строят, не их забота. В январе я писал, как джунам адаптироваться. Но сейчас хотел бы сдвинуть главный вопрос, потому что адаптироваться придётся в первую очередь работодателям (джуны то адаптируются, куда денутся). Сегодня менеджмент радуется, что один мидл с агентом делает работу десяти джунов. Режется явная функция, это видно, и это всех экономически устраивает (опять же, потому что джун - это инвестиционная стадия сотрудника с точки зрения компании). А над второй неявной функцией парятся меньше, потому что она не видна в метриках и не сидит в кост-центре напрямую. Но это пока. Видимо, пора писать большой и глубокий материал про эту проблему, где будет перечень решений и практические рекомендации. P.S. При написании поста ни один младший копирайтер не пострадал, потому что у меня их нет. Как и старших. https://www.anthropic.com/research/anthropic-institute-agenda