Поделюсь тем, с чем сталкиваюсь регулярно и что, судя по разговорам с коллегами, станов... — 6 июля 2026 г. в 13:55:41.412
Поделюсь тем, с чем сталкиваюсь регулярно и что, судя по разговорам с коллегами, становится всё более распространённой историей. Компания растёт. Проектов становится больше. И в какой-то момент выясняется, что людей, которые умеют этими проектами управлять, катастрофически не хватает. Не разработчиков. Не аналитиков. Именно управленцев - тех, кто способен держать в голове всю картину, слышать бизнес, видеть риски заранее и не давать проекту уходить в сторону. Найти такого человека на рынке сейчас очень сложно. И даже если найдётся, то это ещё не гарантия, что он разберётся в вашей специфике за разумное время. Именно в таких ситуациях ко мне и обращаются. У меня есть отдельная услуга - внешнее управление IT-проектом. Это не консалтинг в привычном смысле, когда приходят, дают рекомендации и уходят. Я захожу в проект как полноценный руководитель: держу план, контролирую подрядчиков, провожу еженедельные совещания, решаю проблемы по мере появления. Постоянно держу руку на пульсе. Контролирую сроки, слежу за движением, при первых признаках проблемы собираю нужных людей и разбираемся, что именно тормозит. Не жду, пока ситуация станет критической - это, кстати, одна из ключевых вещей в управлении проектами. В первый же момент, когда что-то пошло не по плану, - это сигнал действовать сразу, а не надеяться, что само рассосётся. Когда проект завершается, я ухожу. В итоге для компании это существенно дешевле: без найма в штат, без онбординга и без риска. В среднем такие проекты длятся от 6 до 12 месяцев. Если у вас сейчас есть сложный IT-проект, а нормального управленца под него нет, напишите http://6max.ru/dm_bocharov, обсудим вашу ситуацию. ➡️ Про три главные причины, почему IT-проекты буксуют даже при сильной команде писал здесь. ➡️ А если хотите сначала понять, есть ли у вас системная проблема с IT в целом, вот 6 вопросов, которые я задаю на каждом аудите. 📌 Впервые на канале? Начните с закрепа.