Поделюсь одним из своих самых интересных кейсов. — 3 июля 2026 г. в 09:18:44.048
Поделюсь одним из своих самых интересных кейсов. Международная торговая компания, 28 стран присутствия, 1000+ сотрудников. Собственники пришли с конкретной проблемой: внутренняя разработка работает слишком медленно, бизнес не получает то, что просит, в нужные сроки. Хотели получить независимое мнение о том, в чём причина и что с этим делать. Начали с комплексного аудита — смотрели на IT-процессы и архитектуру целиком. Когда речь идет о низких темпах изменений - причины всегда одинаковые, и их немного: 1. либо нехватка людей; 2. либо низкое качество орг. процессов; 3. либо исторически сложившаяся и неоптимальная архитектура и инструменты; 4. разные комбинации первых трех. Собственно, это всё. В этом моём кейсе все три причины имели место. В итоге разработка шла почти в 2 раза медленнее, чем могла бы. Руководство компании, конечно, это всё понимало, но что с этим делать, было непонятно. В качестве решения мы подготовили предложения по полноценной IT-реформе: разработали новую целевую архитектуру, предложили новую структуру IT-департамента и новые процессы. Всё это упаковали в обоснования с дорожной картой и защитили на совете директоров. Это, кстати, отдельная история — донести до совета директоров целесообразность реформ, которые не дают немедленного видимого результата, но критически важны в перспективе нескольких лет. Не всегда просто. Но в этом случае всё прошло хорошо. Дальше «дело за малым»: с IT-директора - реализация IT-стратегии, с нас – его поддержка, архитектурный надзор, помощь в принятии сложных решений и объективная обратная связь для Совета директоров. Если у вас похожая ситуация — пишите http://6max.ru/dm_bocharov, обсудим. Разберем вашу ситуацию персонально. ➡️ КАК проходит у меня IT - аудит. Рассказал здесь. ➡️ Кейс - как после аудита увеличили выручку в 2 раза.