Сотрудник 2026–2036
Сотрудник 2026–2036 Продолжаем смотреть на стратегию на 10 лет вперёд. После гостя — вторая сторона бизнеса: сотрудник. Собрала для вас интересную аналитику 2025–2026 годов. По прогнозу WTTC, к 2035 году мировому туризму может не хватать более 43 млн работников. Так что кадровый вопрос далеко не только российский. Меняется отношение людей к работе. У Randstad интересная цифра: 81% выбирают работодателя прежде всего по зарплате, но только для 23% она становится главной причиной остаться. Gallup показывает, насколько сильно вовлечённость команды связана с её руководителем. Deloitte обращает внимание на адаптивность организаций: насколько быстро компании умеют перестраивать работу, развивать сотрудников и использовать новые технологии. Моя гипотеза на 2036 год: чем больше стандартных задач заберут технологии, тем ценнее будет человек, который умеет самостоятельно мыслить, понимает других и способен отвечать за свои решения. И за таких людей туризму и гостеприимству придётся конкурировать с другими отраслями. Исследования и цифры — в карточках. #ДНКгостеприимства #МеждународнаяАкадемияГостеприимства #Стратегия #Туризм #Гостеприимство #Кадры